Licenciado

Estrategias para gestionar
una crisis

Juan Carlos Cubeiro
Director de Eurotalent.
Para Harvard Business Review

“La confianza, la excelencia, la
innovación y el talento son los
cuatropilares en los que debe
asentarse el éxito de una empresa
en momentos difíciles”

El valor del talento
El talento es más importante que nunca.
Incluso en estos momentos de evidente
escasez deliquidez, el talento sigue siendo
más escaso que el capital, como demuestra
el dinero disponible en fondos de capital
riesgo y otras fórmulas de financiación.

El valor del talento
El problemaes que la mayoría
de las empresas no tienen una
idea clara del talento del que
disponen, bien porque no le han
concedido importancia o bien
porque creen que es algo
“mágico” que no se puededefinir.

El valor del talento
Muchas veces se confunde
inteligencia con talento.
Talento es poner en valor lo
que uno sabe, quiere y puede
hacer.
El talento se compone de
capacidad (aptitudmás
actitud) por compromiso en el
contexto adecuado.
Por tanto, es esencial captar el
talento que la empresa
necesita.

El valor del talento
Para optimizar el talento (y,
con él, laproductividad, el mal
endémico de nuestra
economía) a través de una
mejora del compromiso son
imprescindibles dos
condiciones: un proyecto
verdaderamente ilusionante y
la credibilidad de la altadirección.

Poner la innovación en práctica
La innovación en la práctica no
suele ser cuestión de “grandes
ideas”, sino de un grado de
inquietud compartida por todos
los miembros de laorganización. De olfatear
conjuntamente a la búsqueda
de oportunidades, de perder el
miedo a lo nuevo.

Poner la innovación en práctica
Son innovadoras las empresas que
fomentan el lanzamiento de nuevosproductos y servicios, que escuchan
a sus clientes –y sus opiniones–
con suma atención (los clientes
externos suelen aportar hasta el
80% de las innovaciones), que
promueven iniciativas...