Licenciado

ADMINISTRACION I
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
1. DIVISION DEL TRABAJO: Cuanto mas se especialicen las personas, mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
2. AUTORIDAD: Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas.
3. DISCIPLINA: Los miembros de una Organización deben respetar las reglas y acuerdos.
4. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibirinstrucciones de una sola persona
5. UNIDAD DE DIRECCION: Las operaciones de la Organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.
6. SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL: En toda empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la Organización.
7. REMUNERACION: La retribución del trabajorealizado debe ser justa para empleados y empleadores.
8. CENTRALIZACION
9. JERARQUIA: Líneas de autoridad (arriba hacia abajo)
10. ORDEN: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado y momento indicado.
11. EQUIDAD: Los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Reducción de las tasas de rotación.
13.INICIATIVA: Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes.
14. ESPIRITU DE GRUPO: Cuando existe espíritu de grupo en una Organización existe Unión.
OBJETO DE LA SOCIOLOGIA INDUSTRIAL
← SOCIOLOGIA INDUSTRIAL: Rama de la Sociología que estudia los efectos del desarrollo de la Industria en el conjunto de la Sociedad, así como las formas en que la Sociedad afecta afuerzas Industriales.


RELACIONES HUMANAS Y DIRECCION DE PERSONAL
← Las Relaciones Humanas suelen utilizarse para describir cómo interactúan los gerentes con sus empleados.
← El movimiento de las Relaciones Humanas surgió de los primeros intentos por descubrir de manera sistemática los factores sociales y psicológicos que crearían relaciones humanas eficaces.
← Dirección: implicamandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
← ETICA: El estudio de los derechos y a quien beneficia o perjudica un acto.
← RESPONSABILIDAD SOCIAL: Lo que hace una Organización para influir en la Sociedad.
← Ambos conceptos se refieren a la calidad de nuestras relaciones a través del tiempo
AUTORIDAD DENTRO DE LAADMINISTRACION
← AUTORIDAD: Es el derecho de dar ordenes y el poder esperar obediencia.
← La autoridad se concibe como un poder formal, es decir el derecho de mandar, de exigir a otros para que ejecuten o dejen de ejecutar las ordenes que considere adecuada al poseedor de esa autoridad.
← La autoridad enviste al administrador con el derecho de dirigir subordinados para quedesempeñen actividades enfocadas a lograr los objetivos de la Empresa.
← La Autoridad se distingue por 3 características:
1. La Autoridad descansa en Puestos de la Organización.
2. La Autoridad es aceptada por los Subordinados.
3. La Autoridad fluye hacia abajo a través de la jerarquización vertical.
CONTRIBUCIONES DE FAYOL A LA TEORIA ADMINISTRATIVA
← Hay 6 Tipos esencialesde funciones en una empresa:
← Técnicas
← Comerciales
← Financieras
← De Seguridad
← Contabilidad
← Administrativas
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS O PROCESO ADMINISTRATIVO
← Preveer o Planear: Hacer un pronóstico del futuro
← Organizar: Se refiere a la estructura u organismo social
← Mandar: Dirigir al personal
← Coordinar: Ligar, unir ,organizar al personal
← Controlar: Vigilar que se cumplan las ordenes expedidas

LOS ESTUDIOS DE TAYLOR
Considerado como el padre de la Administración Científica.
← Durante el primer periodo:
← La Administración debe usar métodos científicos de investigación para formular principios y procesos estandarizados
← Los empleados deben ser seleccionados científicamente y las...