Licenciado
Universidad de los Andes revista@faces.ula.ve ISSN: 1316-8533 VENEZUELA
2002 José Germán Altuve CAPITAL INTELECTUAL Y GENERACIÓN DE VALOR Actualidad Contable Faces, Enero-junio, año/vol. 5, número 005 Universidad de los Andes Merida, Venezuela pp. 7-22
José Germán Altuve. Capital Intelectual y Generación de Valor. Actualidad Contable FACES. Año 5 No.5,Enero-Junio 2002. Mérida. Venezuela.(7-22)
Capital Intelectual y Generación de Valor
José Germán Altuve
José Germán Altuve Licenciado en Administración de Empresas Magíster en
Gerencia de Empresas Turísticas. Profesor Titular de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la ULA.
jaltuve@telcel.net
Recibido: 01-10-17 Revisado: 02-06-12 Aceptado: 02-07-17
El capital intelectual es unvalor intangible que debe incorporarse a los estados financieros, como parte de la generación de valor de todos los trabajadores de una organización. Existen algunos modelos que permiten cuantificarlo, aunque es preciso reconocer que debemos ahondar con más precisión a objeto de contar con un mayor número de adeptos a esta importante referencia. Palabras clave: Tablero de comando, Valor económicoagregado, Planificación estratégica, Reingeniería, Calidad Total.
The intellectual capital is an intangible value that should be incorporated to the financial states, as part of the generation of value workers of an organization. There are some models that allow quantify it although it is necessary to recognize that we should study this concept in depth in order to get more people interested inthis important topic. Key Words: Balanced scorecard, Economic value attaché, Coaching, Strategic planning, Total quality, Benmarching.
1. Introducción
Los cambios de paradigmas en las sociedades han inducido a la utilización de nuevos conceptos, tal es el caso de: Cuadro de Mando, Tablero de Comando o Balanced Scorecard, como originalmente se le conoce, de igual forma, el Capital Intelectual esuna señal de actuación en combinación lógica e intuición, la cual, data desde los tiempos de Cro-Magnon y Neandertal, sobreviviendo la primera al entender y aplicar de un a forma coherente, racional e intuitiva el calendario lunar y los hábitos migratorios de los animales que les servían de alimento, abrigo y en la fabricación de utensilios básicos para la subsistencia. La reingeniería en losprocesos, el benmarching, el estudio de tiempos y movimientos, el valor económico agregado, la inteligencia emocional, el diseño de la visión, misión y valores, en fin, a cada momento vivimos y planteamos situaciones que se amoldan y adecuan al momento presente. La siguiente afirmación de Bill Gates citado por Edwinson (1997) enfatizó lo siguiente: “Nosotros ganamos porque contratamos a la gente másinteligente. Mejoramos los productos a base de retroinformación hasta que son los mejores. Todos los años celebramos retiros
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para ponernos a pensar adónde va el mundo” (p. XII). ¿De qué se trata este planteamiento del Señor Gates? Sencillamente dela búsqueda de personas, con deseos de triunfo y con visión un poco más allá del resto de los mortales, que no se conforman con lo acontece a su alrededor, sino que procuran ir delante de lo que el mercado pauta en un momento dado. De otra parte, se trata también de generar valor, armonizando el valor total de la organización en términos financieros, creativos, de mercado y humanos, en otraspalabras equilibrando o balanceando lo filosóficopolítico con lo económico-financiero. Si intentamos modelar esta actitud, convergemos hacia lo siguiente: Gráfico 1: Valor Total de la Empresa
2. ¿DE QUÉ SE TRATA TODO ESTO?
Tradicionalmente la contabilidad y sus resultados económicos financieros, expresados en dos estados conocidos como: Ganancias y Pérdidas y Balance General, hoy día no...
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