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Alineación total. Cómo convertir la visión de la empresa en realidad | Revista ISTMO

13/02/13 18:07

Alineación total. Cómo convertir la visión de la empresa en realidad
La planeación esfundamental, pero si no se implementa lo planeado que generalmente es difícil los resultados serán nulos. No hay logro sin esfuerzo. Las empresas suelen contratar consultores que implementaninteresantísimos ejercicios de planeación; un par de fines de semana fuera de las instalaciones en los que, previo análisis de fuerzas y debilidades, se revisan y redefinen visión, misión, estrategias y objetivos enun ambiente agradable. Una vez concluido el ejercicio, los consultores entregan bonitas carpetas que resumen las premisas, escenarios, análisis, hallazgos, proyecciones, visión, misión, estrategias yobjetivos. El proceso termina con una serie de encargos para cada director y, por supuesto, el compromiso de cumplirlos. Al regresar a la realidad cotidiana, la actividad se apodera nuevamente denosotros y las buenas intenciones, poco a poco, van quedando en el olvido. El resultado es previsible, no se logrará la visión o los resultados se obtendrán tarde, mermados o por accidente. Generalmentesomos hábiles para planear pero no para implementar. En este libro Riaz Khadem presenta en forma sencilla, amena y pragmática, la metodología de la planeación. Pero además, siguiendo la «historia» deun Presidente de Consejo cuya empresa acaba de adquirir otra de la competencia, describe los diferentes problemas que afrontan él yhttp://istmo.mx/2005/05/alineacion_total_como_convertir_la_vision_de_la_empresa_en_realidad/ Página 1 de 4

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sus colaboradores y cómo los resuelven con la ayudade una empresa de consultoría. Propone 7 pasos para que el proceso de implementación deje de ser una colección de buenos propósitos y pase a resultados tangibles y oportunos: • Responsabilidad...