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ERRORES FATALES EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS
Estos son algunos fallos que se cometen a la hora de montar negocios según Jean-François Prat, autor del libro Création d´entreprise, les clés de la réussite.
Tal vez pueda parecer que un emprendedor francés se enfrenta a problemas muy diferentes a los de un español. Para comprobar que esto no es del todo cierto, estos son algunos errores fatales en lacreación de empresas según Jean-François Prat, autor del libro Création d´entreprise, les clés de la réussite, publicados por la revista gala L’Entreprise.
• Descuidar las relaciones con el banquero. Tratarle como un simple distribuidor de dinero es un error, hay que forjar una relación de confianza duradera.
• Subestimar las necesidades financieras. Los futuros emprendedores piensanque solo necesitarán capital para financiar la inversión inicial, pero no suelen tener en cuenta las necesidades para pagar alquileres, salarios o gastos de desplazamiento en los primeros meses.
• Sobreestimar el tiempo necesario para hacer negocio. Desde que se empieza hasta que se comienza a tener ingresos suele pasar un largo período.
• Contratar un comercial sin dirigirle. Delegar elaspecto comercial a una tercera persona para centrarse en la gestión técnica (fabricación...) suele ser peligroso.
• Querer vender más barato. La idea de que un producto más barato tiene más probabilidades de éxito no suele ser cierta. Además, devalúa la imagen del producto.
• Hacer un estudio de mercado sin explorar el terreno. No vale con conocer sólo las cifras del mercado nacional ointernacional. Hay que apoyarse en las opiniones de los que serán nuestros clientes.
• Hacer mucho I+D. Buscar la perfección al nuevo producto/servicio para lanzarse y empezar a venderlo nos ayudará a obtener más pistas sobre como mejorarlo.
Como se ve, emprender al otro lado de los Pirineos se parece bastante a lo de aquí.















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CALCULA TU SALARIO COMOEMPRENDEDOR


A la hora de poner en marcha su negocio, el emprendedor suele dejar de lado asignarse un sueldo, o lo deja para más tarde o considera que no es necesario. Cree que ya está suficientemente retribuido con los beneficios. Y eso es un error. Te contamos por qué y te explicamos cómo tienes que calcular tu sueldo.

Si tienes tu propio negocio y aún no te has asignado un sueldo, empieza apensar en ello. Porque no hacerlo es un error, sobre todo cuando los beneficios se asoman en tu cuenta de resultados. Es un hecho que muchos emprendedores no tienen nómina. "¿Para qué? Solo sería un gasto más, innecesario. Ya cobraré con los beneficios", piensan muchos.

El sueldo, además de proporcionarte una cierta estabilidad económica en el día a día, aunque la retribución sea baja, tepermite recibir la compensación económica de tu trabajo con menores costes fiscales. Y ese es el quid de la cuestión.

"Es conveniente hacer los cálculos para que el tipo impositivo siempre sea mínimo, ya sea por dividendos o sea por la retribución vía nómina. Y casi en todos los supuestos es interesante tener un sueldo", confirma Javier Montero, director de QualityConta, asesores legales ytributarios.

Ser realista

Vayamos por partes. La premisa es ser realista. Desde el Centro de Iniciativas Emprendedoras (Ciade) de la Universidad Autónoma de Madrid se recomienda hacer los números y estudiar la viabilidad del proyecto retribuyéndose todo factor que participe en él. "Es decir, el planteamiento es que si tú necesitas un espacio, tienes que valorar ese espacio (compra o alquiler), aunqueluego trabajes en tu casa. Lo mismo ocurre con el sueldo. Hay que reconocer la valoración de ese trabajo en el plan de empresa y asumir que ese es un objetivo a conseguir. Porque el proyecto tiene que ser viable por sí mismo", afirma Isidro de Pablo, director de Ciade y catedrático de Organización de Empresas de la Universidad Autónoma de Madrid. En definitiva, debes fijarte un salario.

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