Licenciado

EJEMPLO:

1.- El 1er. Ejemplo está enfocado en un director de refacciones que se llama Ing. Iván Pérez Holguín con más de 5 años laborando en la compañía y tiene a su cargo las 17 agencias delgrupo. En la agencia de Veracruz tiene 7 personas en el área, uno de ellos Manuel Matla con mayor experiencia y laborando para Dimasur 9 años. Para esto Iván estaba teniendo complicación en encontrarun responsable (gerente de refacciones) para la agencia de Poza rica que representa un alto porcentaje de ventas para el grupo por ser una zona importante en el ramo petrolero (PEMEX). Tanta rotacióngeneró bajas en el cumplimiento de las metas en dicha agencia.

Al realizar un análisis meticuloso de los Curriculums que habían renunciado o salido, observamos que se debía a que eran personajescon la experiencia no necesaria, con experiencia en otro ramo pero nuevos en el ramo de la maquinaria pesada o tenían experiencia pero venían de otra localidad sin conocer la zona y por ende tampoco alos clientes, llegaba el momento que la persona contratada al no ver resultados a corto plazo (3 a 6 meses) terminaba renunciando al puesto o se despedía por falta de cumplimientos,desenvolvimiento, etc. Al pasar más de 3 colaboradores en poco tiempo ocasiono un foco rojo y se hizo una reunión con las personas involucradas para dialogar y sacar alternativa que diera solución a la problemáticaque tanto estaba afectando, porque no nada más es dejar de vender refacciones, sino también los clientes se quejaban de la falta de inventario y lo principal que hubiera un responsable del área queles diera solución a las ventas que los vendedores dia a dia realizan, porque en muchos casos la solución debe estar autorizada por el responsable y se frenaban muchos temas.

Para esto nospreguntamos porque estaba sucediendo esto? ¿Por qué no tienen tolerancia? ¿El sueldo de $10,000 pesos mensuales + comisión no será atractivo?
¿Qué perfil se debería contratar para no seguir cayendo en la...