Licenciado
Páginas: 2 (340 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2013
Universidad Autónoma de Chihuahua.
Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
Maestría en Administración/Modalidad Virtual.
Julio Cesar Flores Enríquez.
P 193236.
Tarea Capitulo 9.
Encuentretres ejemplos distintos de organigramas empresariales. En un informe describa cada uno de ellos. Intente descifrar cómo utilizó la organización los elementos de diseño organizacional, en especial ladepartamentalización, la cadena de mando, la centralización-descentralización y la formalización.
La departamentalización de estos tres esquemas es solamente desde una óptica simplista, unaorganización no es más que una mezcla de múltiples elementos heterogéneos. En ella se dan cita personas, recursos materiales y financieros, objetivos, tecnología, conocimientos intangibles etc.
Significa queel trabajo de la organización esta subdividido en tareas menores. Diversas personas y unidades en toda la organización realizan tareas diferentes a su vez la especialización se refiere al hecho de quediferentes personas o grupos con frecuencia desempeñan partes específicas de la tarea completa. Los dos conceptos están desde luego muy relacionados.
La cadena de mando va de la siguiente forma.En sentido estricto, la centralización sería aquella forma de organización pública en la que una sola administración, la del estado, asumiría la responsabilidad de satisfacer todas las necesidades deinterés general, y atribuyéndose todas las potestades y funciones públicas necesarias para ello. En este sistema, las posibles divisiones del territorio que se pudieran efectuar, no supondrán laconsiguiente existencia de otros entes públicos, sino que serían simples circunscripciones de una misma administración que situaría en ellos a sus agentes periféricos sujetos a la autoridad central porvínculos de jerarquía.
La formalización no es un concepto neutro. En realidad, el grado hasta el cual está formalizada una organización es un indicador de las perspectivas de quienes toman decisiones...
Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
Maestría en Administración/Modalidad Virtual.
Julio Cesar Flores Enríquez.
P 193236.
Tarea Capitulo 9.
Encuentretres ejemplos distintos de organigramas empresariales. En un informe describa cada uno de ellos. Intente descifrar cómo utilizó la organización los elementos de diseño organizacional, en especial ladepartamentalización, la cadena de mando, la centralización-descentralización y la formalización.
La departamentalización de estos tres esquemas es solamente desde una óptica simplista, unaorganización no es más que una mezcla de múltiples elementos heterogéneos. En ella se dan cita personas, recursos materiales y financieros, objetivos, tecnología, conocimientos intangibles etc.
Significa queel trabajo de la organización esta subdividido en tareas menores. Diversas personas y unidades en toda la organización realizan tareas diferentes a su vez la especialización se refiere al hecho de quediferentes personas o grupos con frecuencia desempeñan partes específicas de la tarea completa. Los dos conceptos están desde luego muy relacionados.
La cadena de mando va de la siguiente forma.En sentido estricto, la centralización sería aquella forma de organización pública en la que una sola administración, la del estado, asumiría la responsabilidad de satisfacer todas las necesidades deinterés general, y atribuyéndose todas las potestades y funciones públicas necesarias para ello. En este sistema, las posibles divisiones del territorio que se pudieran efectuar, no supondrán laconsiguiente existencia de otros entes públicos, sino que serían simples circunscripciones de una misma administración que situaría en ellos a sus agentes periféricos sujetos a la autoridad central porvínculos de jerarquía.
La formalización no es un concepto neutro. En realidad, el grado hasta el cual está formalizada una organización es un indicador de las perspectivas de quienes toman decisiones...
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