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Trabajo policial guiado por inteligencia: Anticipando el riesgo e influenciando la acción 

 

Trabajo policial guiado por  inteligencia: Anticipando el riesgo e  influenciando la acción   
Dr. Jerry H. Ratcliffe Borrador de un próximo capítulo a ser publicado por IALEIA – International Association of Law Enforcement Intelligence Analysts ( asociación internacional de analistas deinteligencia, nt) en un libro tentativamente bajo el título ‘Criminal Intelligence for the 21st Century’ (inteligencia criminal para el siglo XXI, nt).

Introducción
El trabajo de inteligencia criminal  a  menudo se caracteriza primariamente como  una función de análisis, una actividad  encubierta o como trabajo de conocimiento.  Ninguna de estas perspectivas es realmente precisa. La función de la inteligencia  criminal es mucho más amplia y lidia  principalmente con la anticipación de  riesgos y la mejora de la seguridad pública.  Como los arquitectos a cargo del modelo de  inteligencia nacional británica escribieron  recientemente, “sabíamos que el modelo  de inteligencia era de hecho ideal para la  parte del trabajo policial que permitiría a  los comandantes de policía entender y  anticiparriesgos y amenazas en todo el  dominio público” (Flood y Gaspar 2009: 54,  adición de énfasis). El papel de la  inteligencia, por lo menos dentro del campo  de la aplicación de la ley bajo discusión en  este capítulo, es por lo tanto doble,  anticipar riesgos futuros a la seguridad  pública e influenciar a los tomadores de  decisiones para que las acciones de prevención del crimen pueden iniciarse.    Vale la pena enfatizar  que el sujeto de este  capítulo no es la inteligencia, sino el   trabajo policial guiado por inteligencia.  El  trabajo policial guiado por inteligencia  es 

un modelo contemporáneo para situar la  función de inteligencia dentro de la misión  general de la organización policial (Carter  2005). El doble papel de anticipar riesgos e influenciar acción integra el análisis con la  toma de decisiones y crea desafíos  adicionales para los profesionales de la  inteligencia criminal. Hacerse cargo de una  responsabilidad más directa por la  seguridad pública puede incomodar a  algunos analistas; de cualquier modo el  papel del análisis se expande más allá  de  ser sólo un aspecto adjunto del trabajo  policial para convertirse en una función central vital para la toma de decisiones y la  planificación de la seguridad pública. Es un  reto que debe ser aceptado.    Este capítulo empieza explicando la  necesidad dentro del trabajo policial de  manejar riesgos futuros y la importancia de  identificar patrones de criminalidad para  ayudar a las acciones de prevención de  crimen futuro. Todo esto toma lugares  dentro de un marco de trabajo policial guiado por inteligencia (TPGI) y el capítulo  continúa definiendo y describiendo  dos  modelos de TPGI. Uno es un simple modelo  conceptual del trabajo policial guiado por  inteligencia, y el segundo es un modelo de  negocios que ha surgido a partir de las  Página |   1

Trabajo policial guiado por inteligencia: Anticipando el riesgo e influenciando la acción 

mejores prácticas en un departamento de policía que tiene muchos años de  experiencia con modelos de asocio de TPGI.   El capítulo concluye resumiendo los puntos  principales para que el lector pueda  desarrollar principios de TPGI en  incorporarlos en sus prácticas.   

La necesidad de manejar un futuro incierto
La primera etapa del doble papel delineado  en la introducción a este capítulo  (anticipando el riesgo e influenciando la acción) es la anticipación de riesgos a la  seguridad pública. Todo el análisis de  inteligencia criminal, aún el trabajo  descriptivo de actividad delictiva pasada,  proyecta implícitamente un posible  ambiente criminal futuro. Para que esta  aseveración sea verdad, algunas veces  tenemos que excluir un área de actividad a  menudo mal llamada análisis de inteligencia; ...