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Páginas: 6 (1284 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2014
HABITOS DE ROCKEFELLER
-Selecciones un conjunto de reglas
-repetirlas una y otra vez
-actué de forma consistente con esas reglas.
Prioridades.-conjunto de prioridades de cada elemento de la organización alineado a las prioridades de la organización, se deben de definir 5 prioridades objetivas para el año, trimestre (mes , semana, dia)
Datos.-Tiene la organización datos diarios,semanales suficientes para proporcionar perspectivas de cómo esta funcionando la organización y saber cuales son las demandas del mercado.
Ritmo, reuniones efectivas diarias, mensuales, trimestrales para medir el desempeño dela organización fomentar la responsabilidad y mantener la alineación.
Todos los empleados deben de ver sus prioridades.
La estrategia no es real si no pasa por dospruebas: aquello que esta planeado hacer debe tener verdadera importancia para sus clientes actuales y potenciales y en segundo lugar debe de distinguirlo de sus competidores.
Propósito.-El gran Objetivo peligroso y audaz (BHAG)
Datos .- tener métricas y datos, numero inteligentes que indiquen como vamos.
Ritmo.- juntas trimestrales, mensuales, semanales para continuar con la alineación de lasprioridades y las responsabilidad de cada uno.
LO sorprendente es cuando un grupo de personas trabajas para un solo objetivo.
Las tres barreras que no permiten el crecimiento de las organizaciones son: falta de liderazgo, falta de sistemas y estructura , y dinámicas de mercado.
Los dos atributos mas importante de un líder eficaz son sus habilidades de predecir y delegar. Una gran personapuede remplazar a tres buenas.
COMO TRABAJAR CON LOS EMPLEADOS INDICADOS Y QUE HACEN LO ACERTADO CORRECTAMENTE.
-Disponemos de empleados adecuados
--hacemos lo acertado
-lo hacemos correctamente.
LOS PUESTOS EJECUTIVOS Y EMPLEADOS CLAVE,. Tendrán el potencial para ser los mejores en su puesto los próximos tres o cinco años.
Porque tener empleados de primer nivel, realmente generaresultados abismales.
En la contratación debe esta la venta de la visión.
Como asegurar que lo contratado es tener al empleado indicado.
La pregunta es se ofreció un gran numero de individuos altamente capacitados para el ultimo puesto de trabajo propuesto, especialmente si se trata de un ejecutivo?
Para esto hay que recurrir a los contactos de primer nivel. Los subdirectores y directores queconoces.
El crecimiento de la firma queda determinado por el crecimiento del Liderazgo y enseñarles a predecir y delegar de manera efectiva.
El éxito de delegar consiste en elegir a la persona correcta. Una gran persona puede remplazar a tres buenas personas.
Branford Smart recomienda leer su libro TOPGRADING , es muy proactivo.
Pruebase en línea de Bigby Havis & Associates.
En unahoja defina 3 o 4 desafíos comerciales y conceda una media hora a los postulados para ver de que manera gestionarían cada desafio. Después dedique 30 minutos a una platica para ver de que manera resolverían los temas para checar como seria el trabajar con ellos.
Los candidatos deben estar alineados a sus principios fundamentales.
Dado el modelo actual podemos ganar dinero?? Podemos decir quetenemos productos o servicios que suficientes clientes valoren como para que este negocio sea viable.
Cual es el factor x que nos distingue de los demás competidores, que es importante para los clientes y que además represente una ventaja en el mercado.
Dentro lo los servicios debemos de tener las mejores practicas para ser competitivo, están implementadas las ideas y disciplinas paramantener una ventaja competitiva.
Posee la empresa una estructura adecuada para maximizar la productividad de los empleados.
Podemos mantener una oferta competitiva de productos o servicos?
SE DEBE DEFINIR LO ACERTADO PARA DESPUES HACERLO CORRECTAMENTE.
Es importante separar a las personas de sus actividades.
La parte de lo acertado depende mas de las personas que de las actividades.
Lo...
-Selecciones un conjunto de reglas
-repetirlas una y otra vez
-actué de forma consistente con esas reglas.
Prioridades.-conjunto de prioridades de cada elemento de la organización alineado a las prioridades de la organización, se deben de definir 5 prioridades objetivas para el año, trimestre (mes , semana, dia)
Datos.-Tiene la organización datos diarios,semanales suficientes para proporcionar perspectivas de cómo esta funcionando la organización y saber cuales son las demandas del mercado.
Ritmo, reuniones efectivas diarias, mensuales, trimestrales para medir el desempeño dela organización fomentar la responsabilidad y mantener la alineación.
Todos los empleados deben de ver sus prioridades.
La estrategia no es real si no pasa por dospruebas: aquello que esta planeado hacer debe tener verdadera importancia para sus clientes actuales y potenciales y en segundo lugar debe de distinguirlo de sus competidores.
Propósito.-El gran Objetivo peligroso y audaz (BHAG)
Datos .- tener métricas y datos, numero inteligentes que indiquen como vamos.
Ritmo.- juntas trimestrales, mensuales, semanales para continuar con la alineación de lasprioridades y las responsabilidad de cada uno.
LO sorprendente es cuando un grupo de personas trabajas para un solo objetivo.
Las tres barreras que no permiten el crecimiento de las organizaciones son: falta de liderazgo, falta de sistemas y estructura , y dinámicas de mercado.
Los dos atributos mas importante de un líder eficaz son sus habilidades de predecir y delegar. Una gran personapuede remplazar a tres buenas.
COMO TRABAJAR CON LOS EMPLEADOS INDICADOS Y QUE HACEN LO ACERTADO CORRECTAMENTE.
-Disponemos de empleados adecuados
--hacemos lo acertado
-lo hacemos correctamente.
LOS PUESTOS EJECUTIVOS Y EMPLEADOS CLAVE,. Tendrán el potencial para ser los mejores en su puesto los próximos tres o cinco años.
Porque tener empleados de primer nivel, realmente generaresultados abismales.
En la contratación debe esta la venta de la visión.
Como asegurar que lo contratado es tener al empleado indicado.
La pregunta es se ofreció un gran numero de individuos altamente capacitados para el ultimo puesto de trabajo propuesto, especialmente si se trata de un ejecutivo?
Para esto hay que recurrir a los contactos de primer nivel. Los subdirectores y directores queconoces.
El crecimiento de la firma queda determinado por el crecimiento del Liderazgo y enseñarles a predecir y delegar de manera efectiva.
El éxito de delegar consiste en elegir a la persona correcta. Una gran persona puede remplazar a tres buenas personas.
Branford Smart recomienda leer su libro TOPGRADING , es muy proactivo.
Pruebase en línea de Bigby Havis & Associates.
En unahoja defina 3 o 4 desafíos comerciales y conceda una media hora a los postulados para ver de que manera gestionarían cada desafio. Después dedique 30 minutos a una platica para ver de que manera resolverían los temas para checar como seria el trabajar con ellos.
Los candidatos deben estar alineados a sus principios fundamentales.
Dado el modelo actual podemos ganar dinero?? Podemos decir quetenemos productos o servicios que suficientes clientes valoren como para que este negocio sea viable.
Cual es el factor x que nos distingue de los demás competidores, que es importante para los clientes y que además represente una ventaja en el mercado.
Dentro lo los servicios debemos de tener las mejores practicas para ser competitivo, están implementadas las ideas y disciplinas paramantener una ventaja competitiva.
Posee la empresa una estructura adecuada para maximizar la productividad de los empleados.
Podemos mantener una oferta competitiva de productos o servicos?
SE DEBE DEFINIR LO ACERTADO PARA DESPUES HACERLO CORRECTAMENTE.
Es importante separar a las personas de sus actividades.
La parte de lo acertado depende mas de las personas que de las actividades.
Lo...
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