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1. Marco teórico de la administración de proyectos
Para poder entender la administración de proyectos primero debemos entender que es un proyecto. Un proyecto, según se describe en la guía delPMBOK es: un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, y nos explica que es temporal por que siempre tiene un inicio y un final, es decir, un tiempodelimitad o una duración cuantificable y al final de este podremos medir si es que el objetivo se cumplió o no, es único porque cada proyecto tiene un fin con características y funciones diferentes que serándesarrolladas en circunstancias diferentes.
Para la medición profesional de proyectos existe el método escala el cual es posible aplicar a una gran cantidad de proyectos por que comparten que sontemporales y únicos.
En el método escala ha existido una evolución de la definición del éxito
Periodo tradicional (1960-1985): En este periodo se media el éxito en términos técnicos
Periodo derenacimiento (1985-1993): El éxito se define en función al apego al tiempo, costo y desempeño o calidad técnica.
Periodo moderno (1993-a la fecha): El éxito se mide en función del apego al costo,tiempo, desempeño y aceptación del cliente.
Según el método escala podemos definir el éxito como, cumplir con los objetivos de tiempo, costo y calidad, a satisfacción del cliente y de los involucradoclave al mismo tiempo que desarrollamos relaciones a largo plazo con proveedores y demás integrantes del equipo.
Esta definición incluye dos partes importantes en la definición del éxito que son lasrelaciones a largo plazo con los proveedores y los integrantes del equipo ya que sin ellos no puede considerarse exitoso el proyecto, ambas son imprescindibles para que el proyecto pueda continuar, elproyecto debe mejorar con el todo lo que este a su paso.

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para...