Licenciatra

GESTION DE COMPRAS

GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS

En la época actual que es de crisis económica, escasez de dinero,
Precios inestables, dependencia de materia prima importada, así como de tecnología, contracción de
Mercados, etc., es de vital importancia la eficiente inversión del dinero de una organización industrial,
Ya que de no hacerlo adecuadamente se presentará lairremediable desaparición de la misma.
Es por eso de la importancia del Departamento de Compras, y sobre todo de su sistema de
Información, ya que sin importar su tamaño y el giro a que se dedique, siempre va a resaltar la
Función tan trascendente que es la de invertir el dinero presupuestado.
La función de compras ha sido llevada a cabo por personas sin una preparación especializada
Durante muchotiempo, pero debido a las situaciones cada día más complejas, se requiere de
Profesionales en esta área y es aquí donde el profesional de la administración tiene un campo muy
Extenso y fértil para desarrollarse, debido la formación que adquiere durante sus estudios
Profesionales.

FUNCION DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS CON LA ORGANIZACION.

Es necesario poseer una clara comprensión de losobjetivos y principios básicos
De la función de compras que nos permita adaptar las decisiones pertinentes que toda empresa
Moderna requiere ya que los esfuerzos coordinados de una organización, que ejecutan diversas
Labores necesarias para lograr el objetivo final de una organización, están interrelacionadas.
La función de compras, que abarca todas las actividades necesarias para procurarse losAbastecimientos de materiales y servicios para la organización, se desarrolla en conjunto con los
Esfuerzos de la función “de producción para manufacturar o procesar el producto”, con la función “de
Ventas y distribución, y con todas las otras funciones “de ejecución en el esfuerzo global organizado”.

En el desarrollo de una institución todos los departamentos se encuentran entrelazadoshorizontal y verticalmente y no se entiende que funcione uno sin la presencia del otro sin embargo específicamente del área de compras, producción y ventas, existe un triangulo que al mismo tiempo se vuelve circular su interrelación y no se concibe una empresa sin ninguno de estos tres componentes

PRODUCCION

Esta es la función del desarrollo, de la creación, de la realización donde se toma esamateria prima para poder convertirla en un producto o servicio tangible y poder ponerlo a la venta
Es tener el producto para ser procesado o realizar operaciones de refinamiento.
La relación cardinal entre compras y producción, es la de que compras procure los materiales necesarios para la producción y de qué producción descanse en compras para tal servicio
.
Tanto compras como produccióncomparten una obligación igual y doble hacia la administración, y
Ambas son responsables de los COSTOS. La actuación de producción respecto a los costos,
Depende en gran medida de la habilidad de compras para obtener el máximo valor por unidad

Entre las fricciones y errores más comunes encontramos que las causas son:
- Fallas en el abastecimiento (Producción está a merced de su agente decompras)
- Aviso insuficiente de producción para que compras asegure entrega u obtenga valor óptimo.
Las relaciones armoniosas dependen de la confianza mutua y la cooperación entre ambos
Departamentos, engendradas por el complejo entendimiento de cada uno en cuanto a prerrogativas y
Objetivos del otro.







VENTAS

La relación entre compras y ventas puede ser cercana y vital. La funciónde ventas es la de vender el
Producto final logrado con el esfuerzo de la organización; el éxito de este esfuerzo de ventas depende
Del producto, del precio, cantidad, y contabilidad de entrega, por lo cual las ventas dependen de la
Eficiencia de su departamento compras entre otros.
El precio al que ventas puede ofrecer los bienes o servicios depende siempre, de los precios pagados
Por...