Licenciatura en Administraciòn

El Ambiente Organizacional



1. Primera Parte

1.1. INTRODUCCION

El Ambiente organizacional ocupa un lugar destacado en la gestión de las personas. Una aproximación al origen de los que se extiende por clima organizacional se encuentra en la sociología. El concepto de organización, en la perspectiva de la teoría en las relaciones humanas, enfatiza en la importancia del hombre en sufunción de trabajo por su participación en un sistema social.
Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en elgrado de compromiso que tiene los trabajadores.
Con el presente trabajo mencionaremos las causantes de la inestabilidad laboral en las organizaciones como resultado de un conjunto de investigaciones realizadas, motivadas por el hecho de que en estos momentos la rotación o fluctuación laboral constituye un rasgo característico en muchas de nuestras empresas en Panamá y lo que hanrepercutido desfavorablemente en las mismas.
La rotación de personal es una de las preocupaciones de muchas organizaciones o la fuga de talentos, por los costos que genera, por como afecta a la productividad de otros trabajadores, por como perjudica la empresa, pero lo mas importante es que un síntoma de otros problemas



















2. AMBIENTE ORGANIZACIONAL

El climaorganizacional es el ambiente humano en el que desarrollan su actividad los trabajadores de una organización. Se dice que existe un buen clima en una organización cuando las personas trabajan en un entorno favorable y por lo tanto puede aportar sus conocimientos y habilidades.
Cada organización es distinta, ya que cada una tiene su cultura, su misión y su entorno. Una organización tratara deconservar a las personas que sintonizan con su cultura, con su clima, mientras que a su vez los trabajadores eligieran las organizaciones que mejor les vayan a su carácter y su forma de ser.
Al igual que geográficamente podemos encontrarnos con microclimas dentro de un general, en las organizaciones, también es posible encontrarnos microclimas diferentes dentro del clima general de la empresa. Losmicroclimas dependen de los diferentes estilos de liderazgo existentes, dentro de la empresa y de sus distintos grupos de trabajadores. Existen empresas donde se dan a la vez varios microclimas pueden haber departamentos o secciones en los que el clima laboral es bueno y la gente trabaje a gusto y otros donde el ambiente es irrespirable.
El clima influye en la motivación y en elcomportamiento de las personas, en su actitud en el trabajo y por tanto en su rendimiento.


2.1. El Objetivo de la Medición del Clima

Cuando se mide el ambiente en una organización, el ambiente es una organización, el objetivo no es obtener conclusiones que puedan perturbar ni a la organización, no a los responsables.
El objetivo es analizar las condiciones necesarias para que exista un buenclima laboral, de las que obviamente resultaran conclusiones de puntos fuertes y débiles en la organización. No se trata de encontrar culpables sino de realizar, para los puntos débiles encontrados, una acertada planificación que permita en el tiempo una re conversación de puntos débiles a fuertes que posibiliten un clima laboral favorable.

2.2. Parámetros para la Medición del ClimaOrganizacional

Aunque cada organización es distinta y los parámetros para medir el clima laboral hay que elegirlos en función del tipo de empresa y de lo que se quiere evaluar, hay una serie de parámetros para los que se ha comprobado, la certeza de que la evaluación del clima en cualquier tipo de organización está relacionada con los mismos.
Son los siguientes:
a. Satisfacción en el puesto de...