Licenciatura En Contabilidad

El gerente administrativo de la empresa ROMEX viene observando que en las últimas tres semanas su secretaria la Srta. Salitre no está cumplimento cabalmente con sus tareas, por lo queconsecuentemente afecta al buen desempeño del gerente. Por tal motivo el jefe le pregunta a Salitre que es lo que está ocurriendo con ella, la misma responde que no sabe que es lo que pasa, pero explica que cuandollega a la empresa en su puesto de trabajo siente constantes dolores de cabeza y algún tipo de malestar en los ojos. Ante esta situación el jefe le reclama porque no va al médico, por lo que Salitreresponde que ya lo hizo y el problema persiste. Ayude al gerente a solucionar el problema utilizando las ocho etapas de la Toma de Decisiones.
 
IMPORTANTE. Siga el proceso de las 8 etapas y luegolevante a la plataforma en un archivo Word con el nombre de ROMEX_primer nombre del alumno
1 etapa : definir el problema, supone tres habilidades de conceptualización, percepción, interpretación eincorporación.
Diagnostico: Mal desempeño de la secretaria en sus funciones por ende ocasiona el mal desempeño del gerente, he ahí que nos hacemos la siguiente pregunta:
Porque la secretaria estáincumpliendo con sus funciones?
2 etapa: Se define que los criterios de decisiones serian:
-La eficiencia
- La práctica de una buena organización del tiempo.
- Optimizar el trabajo.
-Cumplimiento delas funciones.
3 etapa: una vez identificadas los criterios, deben compararlas y evaluarlas, cual es el que tiene mayor importancia.
-La eficiencia (4)
-La práctica de una buena organización deltiempo. (3)
- Optimizar el trabajo (2)
-Cumplimiento de las funciones dentro de la empresa. (5)
4 etapa: Se plantea las posibles soluciones del problema.
-Consultar con el psicólogo de la empresa.-Vacaciones
-Organización del tiempo
-Que la secretaria pase a otra sección de la empresa

5 etapa: Luego de un análisis de las alternativas se verifican y se califican según su importancia....