LICENCIATURA EN CONTADURÍA PUBLICA

PLANEACIÓN

Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente.
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de unabuena planeación.

CONCEPTO DE PLANEACIÓN

Agustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrollapolíticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Ernest Dale
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.


ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE PLANEACIÓN

 Objetivo: resultados deseados. Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción o estrategias.
 Elección: determinación, análisis y la selección, la decisión más adecuada.
 Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Podemos decir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción paralograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro

CONCEPTO DE MERCADOTECNIA

Es una orientación administrativa que sostiene que la tarea clave de la organización es determinar las necesidades, deseos, valores de un mercado de meta, a fin de adaptar la organización al suministro de las satisfacciones que se desean, de un modo máseficiente y adecuado que sus competidores.

LAS PREMISAS SOBRE LAS QUE DESCANSAN EL CONCEPTO DE MERCADOTECNIA

 La organización concibe que su misión es satisfacer un conjunto definido de deseos de un grupo determinado de clientes.

 La organización reconoce que para satisfacer esos deseos se requiere de un buen programa de investigación de mercados para saber cuales son talesdeseos.

 La organización reconoce que todas las actividades de la compañía que tiendan a afectar a los clientes deben ser colocadas bajo un control de mercadotecnia integrado.

 La organización cree que el desempeñar una buena labor para satisfacer a sus clientes le ganara la lealtad de ellos, su preferencia y su buena opinión.

CAPÍTULO I – ANTECEDENTES

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LAMERCADOTECNIA

La mercadotecnia al paso del tiempo ha evolucionado, desde 1902 hasta la actualidad y consta de ocho etapas:
a) INICIO: (1902-1910) Se toman las bases teóricas de la economía para estructurar el sistema.
b) CONCEPTUALIZACIÓN: (1910-1920) Desarrollo, clasificación y definición de los conceptos básicos.
c) INTEGRACIÓN: (1920-1935) Creación de principios y normas, integrándose elconcepto de marketing.
d) DESARROLLO: (1935-1950) Se proponen teorías y técnicas. En México se introduce el concepto de marketing, la promoción y la publicidad, así como el término de logística.
e) CONSOLIDACIÓN: (1950-1960) Se aplican las herramientas mercadológicas: la investigación, la promoción y la publicidad. En México inician los supermercados y los autoservicios.
f) SOCIALIZACIÓN:(1960-1970) Se realizan congresos de mercadotecnia, adoptándose los vocablos mercadotecnia y mercadeo. Se crean nuevas estrategias para producir y comercializar. En México se agilizan los conceptos de distribución y logística.
g) REVISIÓN: (1970-1980) Cobra importancia la aplicación de la mercadotecnia, realizándose capacitaciones y diplomados de la misma.
h) AMPLIACIÓN: (1980- ) Los estudios...