Licenciatura en Pedagogía

Notas: Liderazgo transformacional
Características:
1. Carismático
2. Visionario
3. Transformativo
4. Flexible
5. Inclusivo
6. Comunitario
7. Democrático
8. Mediante significados más elevados y compartidos

Unido al tema de Empowerment: potencializar capacidades y habilidades.
El que en lugar de acentuar la dimensión de influencia en los seguidores o en la gestión, se enfoca en lalínea de ejercer el liderazgo mediante significados (visión, cultura, compromiso, etc.) de un modo compartido con los miembros, imbuyéndolos en un sentido más alto a los propósitos inmediatos.
Promueve el compromiso colectivo
Impulsa modos y procedimientos más efectivos y eficientes para llevar a cabo los procesos.
El líder ha de articular una visión para la organización, comunicarla a los demás ylograr de ellos asentimiento y compromiso.


Liderazgo trasformacional
Se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organización y se orienta a transformar las creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organización en orden a cambiarla.
Orientada a la participación y flexibilidad en laorganización.
Abandonando las teorías del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la tarea.
Componentes:
1. carisma (desarrollar una visión)
2. inspiración (motivar para altas expectativas.
3. consideración individualizada (prestar atención, respecto y responsabilidad a los seguidores)
4. estimulación intelectual (proporcionar nuevas ideas y enfoques).Propone una reestructuración

Metas fundamentales:
1. Identificar, consensuar y establecer metas claras, estimular y desarrollar un clima de colegialidad, contribuir al desarrollo profesional de sus profesores, e incrementar la capacidad del equipo para resolver sus problemas.
2. Construir una visión colectiva y situar los objetivos prácticos.
3. Creación de culturas de colaboración, altasexpectativas de niveles de consecución y proveer apoyo psicológico y material al personal, son otras tantas dimensiones de estas funciones transformadoras.

“los directivos son personas más visionarias que las demás, y que sólo
ellas poseen la visión más valiosa y pertinente para la organización?”.

impulsar la dinamización de sus colaboradores.
promueve un tipo de influencia basada en aspectosmutuamente interdependientes con una fuerte base humanística.
Hoy por hoy lo que se busca es ejercer un liderazgo que sea capaz de generar nuevos líderes en la organización, que se promueva un liderazgo compartido, en definitiva que cualquier trabajador pueda ser líder y aportar al desarrollo de la misión de la escuela.
Una organización no aprenderá mientras se continúe fomentando la dependenciade una persona.
Debe orientar a transformar las creencias , actitudes y sentimientos de los seguidores

Blog: Liderazgo y coaching
Enfocados en buscar soluciones no culpables
Características del Líder Inspirador:
1. Concepción de los objetivos: presenta los objetivos a sus colaboradores como un reto a sus capacidades y a sus acciones.
2. Modo de exigir: consigue que los colaboradores seplanteen su responsabilidad y se exijan a sí mismos desde dentro. Es uno mismo quien evaluará primordialmente sus propias acciones a la luz de los criterios de la propia profesionalidad y tomará las medidas correctoras convenientes.
3. Visión del camino: es primordial que sea el colaborador quien busque y defina su
4. Actitud ante el error: concibe el error más bien como oportunidad de aprendizajedel que sacar conclusiones que le favorecerán a uno en el futuro, pidan disculpas y se hagan responsables del daño causado cuando su conducta ha afectado a otros.
5. Orientación de la confianza: ya confía en sus colaboradores.
6. Enfoque de la responsabilidad: procura que los miembros del equipo sean quienes asuman la responsabilidad de las acciones, planifiquen, decidan y actúen según ellos...