Licenciatura Enadmon De Empresas

TEMARIO 2012__________AREA ADMINISTRATIVA.

Administración. Se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborando o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
Gerente. Es un empleado que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina actividades laborales de cada departamento compuesto por varios empleados paracumplir con las metas de la organización.
Principios Administrativos.
1) División del trabajo. La especialización aumenta la producción porque los empleados son más eficientes.
2) Autoridad. Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes.
3) Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización.
4) Unidad de mando. Los empleados deben recibir órdenes solode un superior.
5) Unidad de Dirección. La organización debe tener un único plan de acción que guíe a los gerentes y empleados.
6) Subordinación de los intereses de los individuos al interés general. Los intereses de cualquier empleado o grupo no deben proceder a los intereses del conjunto de la organización.
7) Remuneración. Hay que dar un pago justo a los trabajadores del conjunto de laorganización.
8) Centralización. Este término se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de decisiones.
9) Cadena de escalafón. Es la línea de autoridad de la dirección superior a los rangos inferiores.
10) Orden. Personas y materiales deben estar en el lugar correcto en el momento oportuno.
11) Equidad. Los gerentes deben ser corteses y justos con sus subordinados.
12)Estabilidad en la antigüedad del personal. La Administración debe hacer una planeación ordenada del personal y asegurar que haya reemplazos para los vacantes.
13) Iniciativa. Los empleados autorizados para originar y llevar a cabo plano se esfuerzan más.
14) Espíritu de Grupo. Promover el espíritu del grupo fomenta la armonía y la unidad en la organización.

Explicación de la Universalidad de laAdministración.

La Universalidad de la administración, se refiere a que la administración se aplica en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos sus niveles y áreas de trabajo y en todas ellas, cualquiera que sea, no solo como se aplica sino también lo que es necesaria, en cualquier parte del mundo.

PROCESO ADMINISTRATIVO.

1) Planificación. ¿Qué se va a hacer? Función de laadministración en la que se definen las metas, se fijan las estrategias para alcanzarla, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades.
2) Organización. ¿Cómo se va a hacer? Función de la administración que consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quienes las hacen, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quien y dónde se toman las decisiones.
3) Dirección. Ver que se haga. Consisteen motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquiera otra manera del comportamiento de los empleados.
4) Control. ¿Cómo se ha realizado? Función de la administración que consiste en vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta.DIFERENCIA ENTRE META Y OBJETIVO.
Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo está compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.

Plan. Programa o disposición detallada de una obra, acción y del modo de realizarlas.

PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACION ADMINISTRATIVA.
Estudiaremos 6 tipos de planescomunes encontrados por los gerentes con regularidad.
1. Metas. Son los fines fundamentalmente perseguidos por la empresa. Las metas son el punto de planificación.
2. Objetivos. Debemos distinguir diversos grados de objetivos; los objetivos tienen un carácter general, involucran a toda la empresa y todos han de contribuir; los subobjetivos se refieren a temas más específicos, que afectan a...