licenciatura
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2013
5 ASPECTOS FUNDAMENTALES
1. Doctrina: Armonía Pueblo – Gobernante. (Empresa Colaborador)
2. Tiempo: Contemplar factores internos y externos que afecten la organización
3. Terreno: Distancias,accesibilidad, entorno.
4. Mando: Sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
5. Disciplina: Definición clara de roles, capacitación y abastecimiento de los suministros requeridos.CUESTIONAMIENTOS QUE DETERMINAN EL ÉXITO
¿Qué dirigente es más sabio y capaz?
¿Qué comandante posee el mayor talento?
¿Qué ejército obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno?
¿En qué ejército seobservan mejor las regulaciones y las instrucciones?
¿Qué tropas son más fuertes?
¿Qué ejército tiene oficiales y tropas mejor entrenadas?
¿Qué ejército administra recompensas y castigos de formamás justa?
ANALOGÍAS
No se debe movilizar al pueblo más de una vez por campaña, y que inmediatamente después de alcanzar la victoria no se debe regresar al propio país para hacer una segundamovilización. Al principio esto significa proporcionar alimentos (para las propias tropas), pero después se quitan los alimentos al enemigo.
Interpreto esto como no ejercer más presupuesto del necesario alcomienzo de las actividades en una organización, realizarlo de manera constante puede disminuir el patrimonio, se requiere ejercer un uso adecuado de los dividendos para que éstos sean bienaplicados.
Triunfan aquellos que:
1. Saben cuándo luchar y cuándo no.
2. Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas.
3. Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismoobjetivo.
4. Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
5. Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles
Estos aspectos se refieren a tener plenamenteidentificadas tus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, así mismo menciona la importancia de que el objetivo de una entidad debe ser claro y no dejar lugar a dudas, pues esto puede distorsionar...
1. Doctrina: Armonía Pueblo – Gobernante. (Empresa Colaborador)
2. Tiempo: Contemplar factores internos y externos que afecten la organización
3. Terreno: Distancias,accesibilidad, entorno.
4. Mando: Sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
5. Disciplina: Definición clara de roles, capacitación y abastecimiento de los suministros requeridos.CUESTIONAMIENTOS QUE DETERMINAN EL ÉXITO
¿Qué dirigente es más sabio y capaz?
¿Qué comandante posee el mayor talento?
¿Qué ejército obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno?
¿En qué ejército seobservan mejor las regulaciones y las instrucciones?
¿Qué tropas son más fuertes?
¿Qué ejército tiene oficiales y tropas mejor entrenadas?
¿Qué ejército administra recompensas y castigos de formamás justa?
ANALOGÍAS
No se debe movilizar al pueblo más de una vez por campaña, y que inmediatamente después de alcanzar la victoria no se debe regresar al propio país para hacer una segundamovilización. Al principio esto significa proporcionar alimentos (para las propias tropas), pero después se quitan los alimentos al enemigo.
Interpreto esto como no ejercer más presupuesto del necesario alcomienzo de las actividades en una organización, realizarlo de manera constante puede disminuir el patrimonio, se requiere ejercer un uso adecuado de los dividendos para que éstos sean bienaplicados.
Triunfan aquellos que:
1. Saben cuándo luchar y cuándo no.
2. Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas.
3. Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismoobjetivo.
4. Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
5. Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles
Estos aspectos se refieren a tener plenamenteidentificadas tus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, así mismo menciona la importancia de que el objetivo de una entidad debe ser claro y no dejar lugar a dudas, pues esto puede distorsionar...
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