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TIPOLOGIA DE JEFES

Existen varias tipologías de buenos líderes, así como también de malos jefes. En un artículo publicado por un experto en la prensa italiana se identifican 5 tipologías:
1. Los que consideran al empleado como un gran amigo y con espíritu paternalista le dicen que toman las decisiones por su bien, comunicándoselas después de tomarlas y usando un trato de colega de toda lavida.
2. Los que dan por hechas las competencias y los sofisticados conocimientos técnicos de sus empleados y que sin embargo solo conocen ellos mismos. Éstos toman decisiones y las comunican cerrándose en un lenguaje técnico inalcanzable, con el fin de no ser contestados por empleados que sólo sienten vergüenza de poder dar la impresión de no dominar el tema de debate.
3. Los que abundan eninformación formal pero inútil, dando a entender que lo están contando todo. Éstos tienden a burocratizar los canales de información con el fin de que todo se pierda en los pasillos, archivos y documentos oficiales, haciendo imposible establecer prioridades e identificar los verdaderos problemas.
4. Los que crean confusión e inundan mesas y conversaciones con argumentos dispares, sin excesiva conexiónlógica, desviándose de los temas principales y despistando a sus colaboradores. Hablan y cuentan, pero no dan a entender nada.
5. Los que simplemente no dicen nada. Recogen información, toman ideas, escuchan, pero al final se salen con la suya. Éstas son personas autoritarias, con miedo a perder su parcela de poder, no trabajan en equipo, deciden por sí mismas y no se saben poner en juego. Nosaben negociar, pretenden inmediato consenso y se cuelgan las medallas.
En cualquier momento de nuestra carrera podemos encontrarnos con malos jefes, que creyendo ser líderes provocan directa o indirectamente consecuencias de gran impacto para la empresa en donde laboramos.
Usualmente una empresa completamente sana, cuenta nada más que con líderes que direccionan a la empresa cumplir susobjetivos, a mejorar el trabajo y provocar mejor armonía, incluso se encargan de preparar a nuevos líderes en pro del futuro de la organización.
Esto en la realidad de las empresas en difícil por distintos factos, pero para comprender totalmente no podemos dejar de analizar los tipos más usuales de líderes, seguramente hay más pero enlistamos los más comunes:

Líderes que no lo son tanto

El que tieneproblemas de autoestima laboral: es usual verlo cuando hay demasiado talento joven a su alrededor y se siente incapaz de afrontarlo, usualmente no se actualiza y hace todo lo posible por bloquear a sus posibles sucesores, causa conflictos donde no los hay, esconde información esencial de otras áreas.
El que tiene problemas de comunicación: toda la información la concentra celosamente y pocasveces la comparte, sabe que la información es poder y lo aprovecha. No es claro con los objetivos y la manera de realizarlos, culpa a los otros por no entenderlo. Su capacidad de establecer vínculos cercanos con sus empleados es limitada, por lo que no hay una identificación directa.
El neófito: Existen dos tipos, el que mintió en su currículum y entro a la empresa para hacer lo que no puede y elque lleva años que no se actualiza, sus conocimientos se encuentran totalmente obsoletos.
El primero generalmente arma un equipo de trabajo que lo pueda apoyar en las áreas que mintió, y el segundo busca gente que esté en su nivel de conocimientos. Cualquiera repercute en el rendimiento de la empresa, pero se agrava cuando uno de los integrantes del equipo tiene conocimientos actualizados y sabecómo deben hacerse las cosas de forma más eficiente. La característica principal del neófito es buscar parches que lo ayuden a salir del problema inmediato, solo se la pasan rellenando estos “agujeros” esperando que no se noten. Son expertos en soluciones temporales pero jamás integrales.
El que llego por nepotismo sin ganarlo: usualmente son amigos y familiares de otros empleados o jefes. No es...