licenciatura

ANÁLISIS DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES
KARL W. DEUTSCH
Pags. 229-30
1.- DOCE PREGUNTAS FUNDAMENTALES
1. La nación y el mundo
2. Procesos trasnacionales e interdependencia internacional.
3. Guerra y paz.
4. Poder y debilidad.
5. Política internacional y sociedad internacional.
6. Población mundial contra alimentos, recursos y medio ambiente.
7. Prosperidad y pobreza.
8. Libertad yopresión.
9. Percepción e ilusión.
10. Actividad y apatía.
11. Revolución y estabilidad.
12. Identidad y transformación
LAS HERRAMIENTAS DEL PENSAMIENTO: ALGUNOS CONCEPTOS BÁSICOS
Los cuatro conceptos fueron propuestos por el sociólogo Talcott Parsons. Este los derivó de la noción de que existen algunas cosas fundamentales que deben hacerse en todo sistema social, sea grande o pequeño (esdecir, en todo grupo, toda organización, todo país) si desea perdurar. En Primer lugar, existe la conservación de patrones, el sistema debe ser preservado según sus patrones esenciales, es decir, estos patrones tienen que reproducirse.
En segundo lugar, existe adaptación, toda organización y toda sociedad debe adaptarse a su medio ambiente, obtener de él su sustento y ajustarse a sus cambios.En todo país, el sector económico de la vida y sus instituciones y actividades, incluyendo a la tecnología y la ciencia, desempeñan según Parsons la fundamental tarea de la adaptación
En tercer lugar, existe la consecución de objetivos: toda organización y sociedad posee uno o varios objetivos a los que trata de aproximarse u obtener, o que sus miembros desean alcanzar, y en cuyos términos semodifica su comportamiento más allá de los simples requerimientos de conservar los patrones y adaptarse. En todo país, indica Parsons, el gobierno y, en un sentido más general, el sector político con sus procesos e instituciones desempeñan la mayor parte de la función de obtener los objetivos.
Señala Parsons, siempre se enfrenta a una cuarta tarea permanente y básica: la tarea de la integración. Laintegración consiste en hacer que estas distintas actividades resulten compatibles y mantenerlas así, y en lograr y preservar la compatibilidad entre las expectativas y motivaciones de la población y los papeles que ésta debe jugar.
Otras dos funciones básicas resultan importantes pero sólo para sistemas incluso más desarrollados. Una de ellas es la fijación de objetivos. Mientras que lossistemas que meramente buscan objetivos han construido en su interior de una vez por todas la propensión a alcanzar un objetivo, o a lo sumo unos pocos objetivos equivalentes o alternativos, un sistema más avanzado posee la capacidad de fijarse metas en el sentido de hacer cambios en la consecución de un repertorio más amplio de objetivos existentes y de crearse nuevos objetivos que nunca habíabuscado antes.
Si un sistema cambia sus objetivos repetida y afortunadamente, entonces se está volviendo en cierto sentido más grande en potencia que las metas que busca en determinado momento, pues puede ser capaz de elegir, perseguir y alcanzar objetivos mayores o más valiosos en el futuro.
Si se reasigna una parte muy grande o crucialmente importante de los recursos de un sistema a un nuevo patrónestructural y, al mismo tiempo, a un nuevo conjunto o gama de objetivos y patrones de comportamiento, podemos decir que el sistema se ha transformado. Si esta transformación ha tenido lugar principalmente por medio de las iniciativas y los recursos del interior del sistema, podemos hablar de un sistema autotransformado. La función de la autotransformación es la sexta y, en cierto sentido, la máselevada de nuestras funciones básicas para un sistema social. Cualquier organización o nación que la posea, junto con la capacidad de preservar también un grado significativo de continuidad e identidad (conservación de patrones), presenta más probabilidades de sobrevivir, crecer y desarrollarse que las que carecen de ella.
ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE POLÍTICA
La política consiste en el control...