licenciatura

Manual del emprendedor

Programa Emprendedores Juveniles

Tu idea de negocio / Estudio de Mercado / Administración / Análisis Financiero

1

DESCRIPCIÓN DEL EMPRESA
Razón social

Visión

Es momento de ponerle nombre a tu empresa.

Es la exposición que indica la dirección de tu em-

Recuerda que éste será el que te identifique

presa a largo plazo, es decir, cómo se quiere verfrente a tus clientes y tu competencia. Te reco-

consolidada en el mercado, y la magnitud con la

mendamos que sea corto y fácil de recordar.

que quieres contar. Pregúntate: ¿Cómo quiero ver
a mi empresa a futuro, y hacía dónde quiero que

Antecedentes
Menciona cómo surgió esta idea, quiénes forma-

camine mi empresa?
Filosofía de la empresa

ron parte de ella, por quédecidieron aventurarse
en esta empresa, y cómo lograron llegar hasta

Es la “forma de ser” de la empresa, y es también

este punto de echar a andar su proyecto.

la visión compartida. Incluye los valores, a través
de los cuales el equipo que conforma la empresa

Misión
Es el marco de referencia con el cual vas a regir
tu empresa. Delimita qué necesidades satisface,

se conducirá entre sí,con los proveedores y con
los clientes.
ANÁLISIS FODA

a quiénes está focalizado, qué tipos de productos
ofrece, y cuáles son los límites de sus actividades,

Es la herramienta sencilla que te permite realizar

también concentra el propósito o razón de ser de

el diagnóstico rápido de la situación presente de

una organización y conceptualiza la visión empre-

tu empresa. Consideralos factores externos e in-

sarial de sus creadores.

ternos que la afectan, así podrás marcar la estrategia para el logro satisfactorio de las metas y ob-

Plantea las tareas y cualidades de tu empresa en

jetivos.

el presente.
Fortalezas: Son las actividades que se realizan al
interior de tu empresa. Son las ventajas que te
permitirán avanzar fácilmente.

2

Oportunidades: Sonaspectos externos de la em-

Las técnicas y procesos que tienen como fin ob-

presa que facilitan el logro de los objetivos de la

tener información estratégica sobre diversos as-

misma.

pectos del mercado para respaldar el proceso de
toma de decisiones y la puesta en marcha de ac-

Debilidades: Son aspectos internos que podrían
poner en riesgo a la empresa, y que deben buscarciones que contribuyan a la mejora y crecimiento
de la empresa.

fortalecerlos.
Te permite analizar y tomar decisiones con resAmenazas: Son aspectos externos a la empresa

pecto a:

que pueden presentarse, y complicar el alcance
1. Tu producto o servicio, el precio o los honorarios que cobrarás

de los objetivos de la empresa.

2. Tus posibles clientes
3. Tus competidores

Ejemplo:Análisis FODA: “Limonadas Freskiss”

4. Estrategia de distribución y comercialización

F ORTALEZAS

o

Insumos 100% naturales.

o

Higiene en la elaboración de la bebida.

o

D EBILIDADES

o

Se cuenta con el personal que conoce el proceso

No se cuenta con la maquinaria y el equipo necesario.

o

No se cuenta con un control para el abastecimiento
de la materia.

deproducción de la limonada.

o

Se tiene establecido el objetivo general de la em-

o

Somos un nuevo producto por lo que el consumidor
no nos conoce.

presa y hacia donde se quiere llegar.

A MENAZAS

O PORTUNIDADES

o

El incremento en el precio de los insumos.

o

Escasas empresas que ofrezcan el mismo producto.

o

El mercado esta en dominio de las grandes refresqueras.o

Aceptación por parte de los consumidores.

o

Existen instituciones que otorgan apoyos a las empresas en crecimiento.

3

ESTUDIO DE MERCADO.

DESCRIPCIÓN DE PRODUCTO

por qué del origen de tu empresa; así tendrás una
idea más clara de lo que se quieres. Descríbelo.

O SERVICIO
Producto

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Es todo aqueo que se ofrece en el...