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EL EJECUTIVO EFICIENTE

Claro que si, la efectividad puede aprenderse, y ser siempre los mejores, pero para ello se requiere de voluntad, para poder desarrollar las habilidades necesarias para tal efecto, y como bien dice la lectura es primordial ir afinando la destreza, ya que para ser eficiente se necesita la entrega total, poner el corazón en lo que se está haciendo, ya que se puede tenertodo los diplomas y profesiones, pero si no existe la vocación y amor en lo que se hace la eficiencia no será la idónea.
Por lo tanto para que esto deje de ser un problema para las organizaciones se debe partir conociendo que trabajadores se tiene y como se están desarrollando, además se ha detectado que en muchas organizaciones se hacen llamar ejecutivos sin siquiera tener claro cual el papel queestán efectuando, ya que en la organización se le adjudicaba este papel a los gerentes, trabajadores cerebrales, es decir a quienes aportaban ideas en la toma de decisiones. Y es esto que lo define como un ejecutivo.
En la realidad se sabe que el ejecutivo debe disponer de tiempo, debe estar en movimiento y que sus ideas sean de gran trascendencia, que los aportes se reflejen en la organización,lo que permitiría la sistematización de los procesos y acortar los tiempos para el cumplimiento con efectividad, y esto debe mantenerse de esa manera en la promesa de la efectividad.
Es decir orientar su contribución al exterior, con fuerza, brillantez y decisiones efectivas.
El ejecutivo eficiente consolida su tiempo discrecional, haciendo un registro, manejo y consolidación de tiempo. Ydenomina el autor al ejecutivo eficiente como todo trabajador cerebral, quien dice necesita disponer de suficientes y considerables espacios de tiempo. Pero claro el que también sea objetivo y que visualice adecuadamente cuando hay que desechar acciones que están provocando perder tiempo en las actividades y saber administrar el tiempo adecuadamente para obtener los resultados esperados y que ademásde pauta a hacer la revisión minuciosa si es el personal que se requiere para cumplir con las expectativas, si los procesos de organización son los idóneos.
Es decir si hay o no pérdida de tiempo en las reuniones de trabajo, que tan capacitado e informado esta el personal, por lo tanto el ejecutivo eficiente debe contar con una planeación, que día a día debe consultar y partir de ella para nopresentar pérdida de tiempo y que a la vez lo lleve a la excelencia en el trabajo.
El ejecutivo eficiente tiene mucho que aportar, debe visualizar mas allá de sus metas programadas, ser crítico y analítico, donde pueda profundizar sobre los logros y las propuestas en la organización, y efectivamente para ello necesita ser creativo, proactivo, no centrarse en un solo punto, es echar mano a todo supotencial.
Donde se hace necesario que las relaciones humanas sean de empatía y colaboración y aunado a ello una comunicación asertiva para obtener buenos resultados, el que se note el trabajo en equipo, donde todos los individuos que conforman la organización sean tomados en cuenta, donde la aportación que realizan conforma el todo de la organización, donde quede claro que todos son piezasclaves para alcanzar las metas.
Así también el ejecutivo eficiente torna efectiva y productiva toda energía, es decir considera las debilidades para proponer las fortalezas, sin minimizar a nadie, haciendo equipo y aprovechando todas las ideas para elegir la mejor, permitiendo el desarrollo de competencias entre los colaboradores, haciendo a un lado lo negativo, aprovechando las oportunidades que sele presentan para avanzar positivamente.
Piensa en el individuo como un ser pensante y colaborador, como lo que somos seres humanos y que hay mucho potencial a desarrollar, que permite innovar día a día, sin perder de vista nuestra meta final.
El ejecutivo eficiente es capaza de identificar los alcances buenos como malos de sus jefes, y tiene la oportunidad de apoyar a superar, y ser una...