Licenciatura

Caso BILT S.A.

1. ¿Cuáles son los puntos débiles y puntos fuertes de Bilt S.A?
Puntos débiles:
1. No se deshacen de modelos viejos de productos que les generan pérdidas.
2. Descenso de un 5%(15%-10%) en el mercado de revestimiento para pisos.
3. Ineficiente labor del directorio actual, a tal punto de necesitar uno nuevo que se haga cargo de la empresa.
4. Falta de reestructuración en laempresa
Puntos fuertes:
1. 500 personas
2. Gran trayectoria-40 años de existir.
3. Innovación de productos.
4. Crecimiento en la participación en el mercado 55% con respecto a hace 5 años.
5.Contratación de consultores.
6. Modificación de la estructura de la empresa.
7. Incremento en el modelo de planeamiento estratégico.
8. El nuevo planeamiento tenía visión ya que veía posibilidadesde crecimiento a futuro.

2. Analice el concepto de planeamiento existente dentro de la empresa.
Al planeamiento existente le falta actualización y visión, ya que si bien es cierto, han podido conel plan estratégico que manejan hasta ahora mantenerse en el mercado, es necesario realizar un análisis de los productos que están dejando pérdidas a la organización o bien no poseen la mismaaceptación inicial porque existen el mercado otros productos sustitutos, a mejor precio y calidad. Aunque la capacidad de su planta está siendo utilizada en un 90% no todo lo producido está generando gananciaspara la empresa.



3. ¿Cuál es su opinión acerca de los consultores?
Vienen a ser una herramienta de gran ayuda para las organizaciones ya que les brinda una asesoría especializada y profesionaldel área en específico requerida. Se encarga de hacer un análisis real de la situación actual de la empresa, expone lo analizado con sus problemas y posibles soluciones a los mismos.

4. ¿Quéopina acerca de las conclusiones generales obtenidas por el directorio?

a) Es correcto, ya que a medida que pasa el tiempo, el mercado evoluciona e innova en éste tipo de productos así como también...