Licenciatura

La planificación estratégica
Breve reseña de aplicacion:
La planificación estratégica es el proceso por medio del cual se desarrollan e implementan los planes para alcanzar metas, propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Se usa principalmente para generar una direccióngeneral a una compañía (llamada estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos deestrategia como el ajedrez.
Concepto e importancia
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Asi también es el conjunto sistemáticoy sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado.
A la implementación de un plan sobre otro plan llamamos jerarquía. Existen propósitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los propósitos a corto plazo son bastante fáciles de alcanzar, en el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy difíciles, casi imposibles de obtener, debido a q elentorno o los medios externos q rodean la empresa como son: la economía, sociedad, ciencia. Etc. Son muy cambiantes y estos son factores indispensables a considerar para una empresa. La secuencia de propósitos se refiere a la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo.Los propósitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización.
Una buena estrategia debe:
 Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
 Realizar una buenaconexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
 Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
 Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

1. Declaración de la visión
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa esaquello en lo que pretende convertirse.


La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.


2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.

La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización

3.Análisis externo de la empresa
El análisis externo detecta y evalua acontecimientos y tendencias que suceden en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas. Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).


4. Análisis interno de la empresa
El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

Se evalúan los recursos que posee...