Licenciatura

Construyendo una cultura organizacional sólida de cara al futuro
INTRODUCCIÓN
Es interesante poder observar y conocer de cerca, como es que un consultor institucional realiza la difícil tarea deconstruir mediante el reconocimiento de las distintas culturas existentes dentro de la propia institución, "La Cultura Organizacional Sólida", que toda organización sueña con tener, para ello uno debede identificar en ellas patrones y conductas similares que colaboren en la edificación de los cimientos de lo que luego será el edificio cultural que uno busca y que encuentra en la agradable tarea detrabajar en equipo. El inicio de todo esto son las primeras sesiones de trabajo con los miembros de la organización donde mediante la paciencia que uno desarrolla con el tiempo se van encontrandoaquellos puntos en común y también aquello que divide y separa como dos polos opuestos a los miembros de la organización.
Gracias a la experiencia con la que cuento, resultado de haber trabajado porvarios años como consultor institucional y ser parte de una institución cuyos principios y filosofía parten de un conjunto de ideologías y de la fusión de un conjunto de profesionales de diversasdisciplinas, es que ahora puedo aseverar que el gran paso para ser alguien en este mundo cada vez mas Global; lleno de paradigmas y de cambios constantes es contar con una organización abierta al aprendizajeque en conjunto haya desarrollado y generado UNA CULTURA ORGANIZACIONAL SÓLIDA, pero entonces quedaría una interrogante que tratare de desarrollar en el transcurso del trabajo: ¿Cómo se genera odesarrolla una Cultura Organizacional Sólida?
La pregunta es muy difícil de contestar si es que usted como lector de este ensayo no ha formado parte de una organización donde todas las partes de ellaparticipan activamente en la discusión de temas y problemas que surgen minuto a minuto a nivel institucional, como mencionara Peter Senge en su obra "La Quinta Disciplina": la sensación de formar parte...