Licenciatura

Guillermo De la garza Davila
Habilidades gerenciales
22/ octubre /2012
habilidades interpersonales
- Hágale saber a las personas que se interesa por ellas.
Conozca a cada miembro de su equipo,conozca sus metas y aspiraciones particulares. Hable con ellos acerca de su vida fuera del trabajo, especialmente situaciones que puedan estar afectando su desempeño laboral
- Ayude a las personas aentender cómo su trabajo se relaciona con las metas de la empresa.
Es natural querer contribuir y marcar una diferencia en su empresa. Es por ello que es tan importante que los gerentes expliquenclaramente de qué forma cada persona del equipo agrega valor al panorama total.
- Asegúrese que su equipo fije metas realistas.
Las metas amplias inspiran a las personas a destacarse. Pero hay unagran diferencia entre metas amplias y objetivos visionarios. Asegúrese de que su equipo se fije metas que puedan ser alcanzadas
- Indique a las personas de qué forma se beneficiarán al tener una altaperformance.
Cada vez que rendimos buenos resultados para la empresa, nuestro prestigio mejora. Las recompensas pueden consistir en una mayor compensación financiera,
- Escuche las sugerencias,opiniones e ideas. Los gerentes que no valoran lo que su equipo piensa, anulan toda motivación.
Como líder, su trabajo es fomentar un ambiente en el que las personas se sientan libres de expresarse.Abrasu mente a todas las perspectivas. Explore todos los aspectos de una propuesta antes de tomar una decisión.
- Exprese aprecio y reconocimiento.
Todos deseamos ser valorados por nuestrascontribuciones y eso pesa mucho más que el cheque que recibimos a fin de mes.
- Tenga en mente que el logro en sí mismo, es un gran motivador.
Nada incentiva más la auto-confianza que la experiencia deléxito. Es un poderoso estímulo que lleva a las personas a esforzarse aún más para alcanzar logros mayores.
- Cambie de puesto a las personas que no están aportando.
Algunos líderes cometen el error de...