licenciatura



ESPECIALIDAD Y MAESTRIA EN ALTA DIRECCIÓN

TALLER DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
(EMPRESA COCA-COLA)

ASIGNATURA:
DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


PRESENTA:



Colima, Col. 24 de enero de 2014






ÍNDICE
1.-Introducción………………………………………..……………………………………………………….4
1.1.- ¿Ser o hacer estratégico?
1.2.- ¿Qué es la estratégica?
1.3.- ¿Qué es el cambio?
1.4.- ¿Qué es elparadigma?
2.-Justificación…………………………………………..…..………………………..………………………..5
3.-Marco Teórico………………………………………………………………………..…………...................6
3.1.-Temas, contexto de la organización.
3.2.- Teorías de Karl Albrecht, Jack Fleitman, Nelson J. (1982), Harris y Beckhard, Lewin
3.3.-Diagnóstico del DIFO.
3.4.-Sistemas.
3.5.- Planeación Operativa.
4.-Tangibilización de laP.E.………………………………………………………………………………….8
4.1-Visión.
4.2.-Misión.
4.3.-Valores.
5.-Diagnóstico de DIFO……………………………………………………….……………………………..10
5.1.-Que es el DIFO.
5.2.-Lenguaje de la organización (sistemas).
5.3.-Subsistemas.
5.4.-campo de fuerzas.
5.5.-fuerzas impulsoras de los subsistemas (identificación de las fuerzas).
5.6.-Fuerzas restrictivas de los subsistemas (identificación de las fuerzas).
5.7.-Graficas de los subsistemas.
5.8.- mapa dediagnóstico.
5.8.1.-Áreas de Oportunidad.
5.8.2.- Áreas Estratégicas
6.-Objetivo estratégico………………………………………………………………………………………15
7.- Planeación Operativa……………………………………………………………………………………15
7.1.-Estrategia Básica
7.2.-Objetivos Operativos
7.3.-metas
8.-Plan de contingencia……………………………………………………………………………………17
8.1.-Objetivo estratégico
8.2.-Estrategia básica
8.3.-Objetivo operativo
8.4.-Metas
9.-Conclusión…………………………………………………………………………………………….18
10.-Bibliografía…………………………………………………………………………………………….19







INTRODUCCIÓN
*SER Y HACER ESTRATÉGICO*
Usar la estructura mental y un manejo integral de las emociones.
Una estrategia: es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”Cambio: puede definirse como la modificación de un estado, condición o situación; es una trasformación de características, una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos.
Un paradigma: es una armazón del pensamiento… un esquema para comprender y explicar ciertos aspectos de la realidad
La planeación estratégica: se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar yevaluar decisiones internacionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión.
El modelo 102 de Karl Albrecht, es el que utilizaremos para el análisis y la comparación de la visión, misión y los valores de la empresa Coca Cola, para comprobar si existe una planeación estratégica. Analizaremos laestructura, y veremos si cumplen con los requisitos, si están organizados, y si realmente son puestos en práctica. Así como los objetivos estratégicos, operativos, y el plan de contingencia, este último es de suma importancia para poder restablecer la empresa si existe algún desastre o problema que afecte a la empresa.





JUSTIFICACIÓN

Este diagnóstico se está elaborando con la finalidad desaber por qué hoy en día es tan importante la Planeación Estratégica en la empresa Coca Cola. Existe un ambiente competitivo que ha llevado a la empresa a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva. La competencia y los procesos de negocios, han originado nuevos servicios y productos basados en una diferenciación en el mercado. Analizaremos conceptos talescomo la visión, misión y valores ya que son los fundamentos base para la empresa, así lograremos ver si la empresa Coca Cola, tiene bien organizadas estas ideas, también ver que les hace falta y si cumplen con lo establecido; asimismo analizaremos los objetivos de esta empresa, sus metas, su plan de contingencia, esto es de vital importancia ya que una...