licenciatura

Páginas: 15 (3656 palabras) Publicado: 11 de diciembre de 2014
Revista Iberoamericana de Producción Académica y Gestión Educativa

ISSN 2007 - 8412

Ranking mundial en certificaciones CMMI-DEV ver. 1.3
año 2013
Nayely Yaline León Padilla
Instituto Tecnológico de Apizaco
nayely.leon@hotmail.com
Yesenia Nohemí Gonzales Meneses
Instituto Tecnológico de Apizaco
José Juan Hernández Mora
Instituto Tecnológico de Apizaco
Ma. Guadalupe Medina BarreraInstituto Tecnológico de Apizaco

Resumen

En este artículo, se presenta un análisis de la investigación que se ha realizado al total de
organizaciones que han sido Evaluadas por el CMMI Institute, en la constelación de
CMMI-Dev en su versión 1.3 en el año 2013 y que están repartidas en todo el mundo.
Este trabajo da como resultado el ranking mundial por país en cuanto a certificaciones enCMMI-DEV ver. 1.3 en sus cinco niveles de madurez. A la vez se presenta el estudio
enfocado a las empresas mexicanas que lograron certificarse en ese mismo año.
Abstract

In this paper, we show

analysis research has been done to global organizations that have been evaluated by

CMMI Institute, in the constellation of CMMI-Dev in version 1.3 in 2013. These findings raise the worldranking by
country on certifications CMMI-DEV see. 1.3 in its five levels of maturity.

Publicación # 01

Enero – Junio 2014

PAG

Revista Iberoamericana de Producción Académica y Gestión Educativa

ISSN 2007 - 8412

Palabras clave/ Keywords CMMI-DEV, Mejora de procesos, certificaciones de calidad,
desarrollo de software, Process improvement, quality certifications, softwaredevelopment.

Introducción
Hoy en día, el desarrollo de software con calidad es una necesidad, que las empresas
desarrolladoras de software tienen. Por muy pequeñas que estas empresas sean, no se
pueden dar el lujo de sacrificar la calidad. Existe una alta competencia de las industrias
extranjeras como las de los países de India, China y EEUU. Debido a que estos países
tienen altos índices decertificaciones de calidad y mejora de procesos.

La competitividad de las empresas, debe basarse en mejoras e innovación de sus procesos,
que brinden una propuesta de valor a sus clientes. Es por ello que las empresas buscan una
alternativa en la mejora continua de sus procesos clave, mediante una estrategia de calidad
que incluya la implantación de algún modelo o estándar de calidad, como es elmodelo
CMMI (Capability maturity model integration).

Breve historia de CMMI

El Instituto de Ingeniería del Software (SEI, Software Engineering Institute), fue fundado
en el año de 1984 mediante el financiamiento del departamento de defensa de estados
unidos, es administrado por la Universidad de Canergie Mellon. Este instituto fue creado
con el objetivo de desarrollar modelos deevaluación y mejora en el desarrollo de software,
que dieran solución a los problemas de planeación y desarrollo de software, durante la
construcción de sistemas militares del ejército de estados unidos.
Desde su creación el SEI, se ha centrado en proporcionar la base para mejorar el desarrollo
de software, basada sobre el principio que la calidad del producto depende principalmente

Publicación #01

Enero – Junio 2014

PAG

Revista Iberoamericana de Producción Académica y Gestión Educativa

ISSN 2007 - 8412

de la calidad de los procesos empleados en su desarrollo y considerando a las tareas de
desarrollo del software como una serie de procesos que se puedan definir, medir y
controlar. (Velthuis, Rubio, Guzman, & Pino, 2012).

El SEI ha creado un conjunto de modelosutilizados para incrementar la calidad del
software, entre los cuales se encuentran CMMI-DEV (CMMI, 2010), CMMI-ACQ y
CMMI-SVC, SCAMPI E IDEAL. Los modelos CMMI (Capability Maturity Model
Integration) son colecciones de buenas prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar
sus procesos.

Marco CMMi
El marco CMMI brinda la organización necesaria, para establecer los modelos del CMMI
y los...
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