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CASO PRÁCTICO

1.- MALA COMUNICACIÓN
Existe este casuística en el ejemplo de la Empresa Venus S.A. debido a que existen diferentes áreas dentro de la misma, la cual ninguna reporta lasactividades mas relevante o información que debe de ser reportada de forma diaria. Esto se empezó cuando el cuando el Director de la empresa solicito a un gerente realizar una actividad diferente de las queel normalmente desempeñaba y este mismo dejo sus actividades pendientes sin poder comunicárselo alguna persona para que le pudiera ayudar.
Mi solución a este problema puede crear un sistema de correointerno y/o agendas electrónicas para los gerentes, en la cual puedan crear una carpeta de las actividades diarias mas relevantes lo cual le va a permitir poder consultar sus pendientes o en caso desurgir un imprevisto poderlo notificar a alguien que le pueda apoyar.
2.- ASIGNACION DE TAREAS
En referencia al caso presentado me percato que en la parte gerencial no existe una buena asignaciónde tareas, dado que en el momento donde el Director asigna una actividad al gerente del departamento de ventas diferente actividades cotidianas, este de inmediato atiende la actividad asignadapero dejando a un lado las actividades pendientes sin poder asignar alguna persona la cual pueda hacer frente a este tipo de improvisto.
La solución que se puede referenciar es que los gerentes llevenun control de las tareas asignadas durante el mes y/o compromisos que estén pendientes en la semana, los cuales pueden almacenar como recordatorios en sus teléfonos móviles y en caso de poderrealizar alguna de estas poder asignar a una persona para que pueda realizar de forma correcta

3.-SER PROFESIONALES
En este caso práctico es un poco preocupante que varios de sus elementos son un pocoprofesional debido a que no conocen cuales son responsabilidades, tareas asignadas o como solucionar un imprevisto. Es muy claro este caso que el gerente de mercadotecnia no supo atender de forma...