Licenciatura

Cómo Liderar
Contenido
Título del Libro: How to Lead: What You Actually Need to Do to Manage, Lead and Succeed Autor: Jo Owen Fecha de Publicación: 1 de Junio 2005 Editorial: Prentice Hall Nº Páginas: 208 ISBN: 0273693646 EL AUTOR : Jo Owen es un reconocido experto en liderazgo y en creación empresarial, tanto en el Reino Unido como en Japón. Es director de Estrategia y uno de los fundadores dela "Teach First", una iniciativa sin ánimo de lucro que invita a los mejores licenciados universitarios del Reino Unido a dar clases en colegios de primaria durante dos años, antes de que éstos empiecen su carrera corporativa. Jo Owen diseñó para esta iniciativa el programa "Aprender a Liderar", que es la base fundamental de la experiencia "Teach First". Además de ello, Jo Owen es columnista parala revista "Director", editada por el Instituto de Directores. También ha escrito un bestseller internacional empresarial, "Management Stripped Bare" ("Management al Desnudo)".

INTRODUCCIÓN.
Pag 1

PRIMERA PARTE: FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO.
Pag 2

SEGUNDA PARTE: LA PRÁCTICA DEL LIDERAZGO.
Pag 4

CONCLUSIÓN.
Pag 6

INTRODUCCIÓN
Resulta difícil definir el liderazgo. Normalmente, enun intento por conceptualizarlo, se alude al ejemplo de los grandes líderes que se han sucedido a lo largo de la Historia: Napoleón, Maquiavelo, Ghandi..., y se sugiere que el secreto reside en intentar ser todos ellos a la vez. Sin embargo, esos modelos nos parecen inalcanzables por su altura; además, en opinión del autor, el camino hacia el autén-

tico liderazgo no pasa por intentar emular lasvidas de estos grandes hombres, sino en analizar qué es lo que hace que un buen líder lo sea en la práctica. Hasta ahora, algunos teóricos han intentado definir lo que es un líder modélico y han postulado que este debe ser: Creativo y disciplinado Visionario y detallista Inspirador e imponente Competente para dirigir y delegar Ambicioso y humilde

Este libro lo puedes comprar en:

www.amazon.com
Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: How to Lead: What You Actually Need to Do to Manage, Lead and Succeed por Jo Owen, Prentice Hall © 2005.

1

How to Lead

- Solvente y dispuesto a arriesgarse - Intuitivo y racional - Con capacidad de formar y controlar Es evidente que tantas cualidades combinadas difícilmente se podrán encontrar en la realidad, y, por otro lado, tampocoes cierto que sean absolutamente necesarias para llegar a ser un líder. En ese sentido, el autor concluye que el verdadero liderazgo radica en estar a la altura de las circunstancias en cada momento, porque, de hecho, muchos de los grandes líderes lo han sido en una determinada situación y, cuando ésta cambió, dejaron de serlo (piénsese, por ejemplo, en Churchill). Por lo tanto, hay que tratar deser un líder eficaz, no perfecto. En todo caso, el autor concluye que no existe una receta mágica para llegar a ser un líder y, sin embargo, algunos hechos parecen querer demostrar que dicha posibilidad se da. En efecto, no es descabellado afirmar que cualquier persona puede llegar a ser líder, toda vez que, entre los actuales, hay gente de todos los estilos personales y cada uno de ellos tienesu particular fórmula de éxito: la balanza puede inclinarse a favor de quien menos se espere. Por otro lado, hay cosas que todos los líderes hacen bien y, aunque esto no garantiza el éxito, al menos lo hace más probable y permite por ello afirmar que liderar es algo que puede ser aprendido. El secreto, para el autor, estriba no en aspirar a ser alguien grande, sino, por el contrario, en intentarconseguir lo mejor de uno mismo. En ese sentido, el objetivo de este libro es, precisamente, demostrar cómo se pueden adquirir las características del liderazgo efectivo y de qué forma pueden ser adaptadas al estilo personal de cada uno. Las definiciones del liderazgo suelen incluir muchas palabras altisonantes y a menudo vacías de contenido: visión, valores, etc. Frente a ellas, esta obra postula...