licenciatura

2.2.2 CRYSTAL METHODS
Las metodologías Crystal fueron creadas por Alistair Cockburn.
La familia de métodos Crystal define un código de color para establecer la complejidad de la
metodología: si es más oscuro entonces el método es más pesado. Cuanto más crítico es el
sistema, más rigor se necesita. Incluye un conjunto de principios para adaptar las diferentes
metodologías según lascircunstancias del proyecto.15
Figura 4. Criticidad de Crystal Methods.
Crystal sugiere que se elija un color de la metodología para un proyecto en función de su
criticidad y tamaño. En la Figura 4 aparecen los caracteres C, D, E y L que indican los riesgos
potenciales:
 C: indica pérdida de confort debido a un fallo del sistema.
 D: indica pérdida de dinero discrecional (nuestro dinero).
 E:indica pérdida de dinero esencial (el que no podemos disponer libremente).
 L: indica pérdida de vidas por el fallo del sistema.
Los números indican el número de personas afectadas al proyecto. D6 indica un proyecto con
6 personas máximo, y máxima criticidad de dinero discrecional.
Los proyectos utilizan ciclos de desarrollo incremental, de una longitud máxima de cuatro
meses, sugieren periodosde uno a tres meses. Se prioriza la comunicación y la cooperación de
la gente. Permiten combinarse con otras metodologías ágiles. Los métodos Crystal evocan a
una gema, cada cara o faceta es otra versión del proceso, y todas se ubican alrededor de un
núcleo idéntico.
Existen cuatro variantes de la metodología: Crystal Clear para equipos de 8 o menos
integrantes, Crystal Yellow para 8 a 20integrantes, Crystal Orange para 20 a 50 integrantes y
Crystal Red para 50 a 100 integrantes. En este trabajo mencionaremos dos de las más
utilizadas: Crystal Clear (CC) y Crystal Orange (CO).
CC está diseñado para proyectos pequeños (categoría D6), que como mencioné comprenden
hasta 6 desarrolladores. Sin embargo, con alguna extensión de comunicación y pruebas puede
aplicarse a proyectos E8 aD10. Para evitar las limitaciones de comunicación de la estructura
es conveniente que el equipo se ubique en una oficina común.
CO está diseñado para proyectos de mediana envergadura, para equipos con una cantidad de
10 hasta 40 integrantes (categoría D40) y con una duración de proyecto de uno a dos años.
Podrían existir proyectos E50 si agregamos procesos de verificación de pruebas. Elproyecto
puede dividirse en equipos multifuncionales (utilizando estrategias de diversidad holística).
Este tipo de proyectos enfatiza la importancia del uso de Time-To-Market (TTM15). El
equilibrio entre entregas amplias y el cambio rápido de requerimientos y diseño en un número

15 Tiempo desde que se concibe el producto como una idea, hasta que está disponible en el
mercado.16
limitado deversiones entregables permiten reducir el costo del mantenimiento y se mantiene
funcionando la comunicación entre los equipos.
Los principios de las metodologías Crystal son:
 Normas de política. Son prácticas que necesitan ser aplicadas durante el proceso de
desarrollo.
o Entrega incremental sobre una base regular. CC las entregas entre dos a tres
meses y CO puede ser extendido a cuatro mesescomo máximo.
o Seguimiento del progreso por hitos basados en entregas de software y
decisiones importantes en lugar de documentos escritos.
o Involucramiento directo del usuario.
o Pruebas de funcionalidad de regresión automatizadas.
o Talleres de producto (y metodología) ajustados a principios y mediados de
cada incremento.
 Artefactos. Algunos artefactos difieren entre ambas metodologías,pero los comunes
son: secuencias de entregas, modelos de objetos, manuales de usuario, casos de prueba
y código. Ahora las diferencias:
o CC incluye descripciones de características del producto y casos de uso
anotados y CO necesita un documento de requerimientos.
o La planificación en CC se debe hacer teniendo en cuenta las diferentes
entregas y las reuniones con los clientes. CO exige...