Licenciatura

Administración global, comparada y de calidad.
El estudio de la administración global está orientado en la manera de operar de las empresas internacionales de países líderes; se basa en problemas gerenciales relacionados con el flujo de personas, dinero y bienes, con la finalidad de mejorar la administración en situaciones que incluyen el cruce de fronteras nacionales.
Las empresasinternacionales han adquirido mayor visión e importancia debido al crecimiento de corporaciones multinacionales; estas empresas realizan transacciones entre fronteras nacionales y estas transacciones incluyen la transferencia de bienes, servicios, tecnología, conocimiento gerencial y capital a otros países.
La interacción de una empresa con el país anfitrión puede darse de muchas formas:
Exportación debienes y servicios.
Contrato con licencia para producir bienes en cualquier otro país.
Estableciendo sucursales en el país anfitrión.
Factores que pueden ocasionar conflictos entre la matriz o sucursal y el país anfitrión:
El interés nacionalista que puede afectar los beneficios obtenidos mediante la cooperación.
El efecto económico tan fuerte en un país anfitrión pequeño que este último sellegue a sentir abrumado
Las corporaciones multinacionales (CMN) tienen su sede en un país determinado, pero sus operaciones las realizan en muchos otros más.
En sus primeras etapas, las empresas internacionales se regían por una perspectiva etnocéntrica, orientadas por la operación extranjera basada en la de la casa matriz. La actitud policéntrica se basa en la noción de que es mejor dar a lasubsidiaria extranjera, con personal local, entera libertad administrativa. Las CMN poseen ventajas sobre las empresas con una orientación nacional; es obvio que una CMN puede aprovechar oportunidades de empresas en países muy distintos asi como recaudar dinero para sus operaciones en otros países.
Muchas empresas buscan convertirse en mundiales pero sólo unas cuantas lo han logrado. Se requieredesarrollar productos teniendo en mente al mundo entero, en especial los mercados de América del Norte, Asia y Europa Occidental y en las decisiones estratégicas deben tomar en cuenta a todo el mundo y a su vez adoptarse tácticas para los ambientes nacionales y locales.
Europa 1992 marco la determinación de la primera etapa de los lazos económicos europeos. El programa de 1992 de la comunidadeuropea (CE) ocasionó cambios dramáticos en el poder económico. Para competir con efectividad, los países norte americanos y asiáticos se prepararon para la Nueva Europa creando el TLCAN y la ASEAN.
La CE 1992 original, consistía en 12 naciones: Bélgica, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Los países bajos, Portugal, España y Reino Unido. En 1994 entró en vigor el TLCAN, losobjetivos de este eran:
Eliminar las barreras comerciales y facilitar los movimientos entre fronteras de bienes y servicios.
Promover el comercio justo.
Incrementar las oportunidades de inversión.
Proteger la propiedad intelectual.
Aportar para la solución de disputas.
Representar oportunidades para mejorar los beneficios de este acuerdo.
Durante la conferencia cumbre de ASEAN en octubre de 2003en Bali, los líderes de esta organización discutieron sobre la seguridad política, la cooperación sociocultural y problemas económicos con los líderes de china, Japón, India y Corea del sur. La meta de la reunión era mejorar la cooperación entre los países de ASEAN, fortalecer la comprensión entre sus pueblos y promover una identidad regional. Con cierta eventualidad, la alianza ASEAN podríarivalizar con el TLCAN y la Unión Europea.
El estudio realizado por el investigador holandés Geert Hofstede, encontró que la cultura de un país tiene un efecto sobre el comportamiento de los empleados. En su estudio inicial de más de 110,000 personas identifico cuatro dimensiones y más tarde agrego una quinta, estas son:
Individualismo frente al colectivismo.
Distancia del poder grande frente a...