Licenciatura

Gestión de talento humano


Maestro. Orlando Huicoza Correa

Presenta
00000096525
Ivanna Aisslinn Rodriguez Herrera

28 de febrero del 2013 Guaymas Sonora.

Presenta
00000096525
Ivanna Aisslinn Rodriguez Herrera

28 de febrero del 2013 Guaymas Sonora.

GESTION DELTALENTO HUMANO
Introducción:
En los siguientes conceptos lograremos ver de una manera más clara la definición de la gestión del talento humano, que es aquel que habla acerca del ambiente que se genera en las empresas y de los empleados que laboran ahí, acerca de las competencias que deben de poseer entre otras cosas, a continuación se presentan los siguientes conceptos.
CHIAVETANO
Definición:Estrategia empresarial que subraya la importancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores. La GTH se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa.
Finalidad:
El objetivo es fomentar una relación decooperación entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relación jerárquica tradicional. Cuando la GTH funciona correctamente, los empleados se comprometen con los objetivos a largo plazo de la organización, lo que permite que ésta se adapte mejor a los cambios en los mercados.
Fases del sistema:
Existe tres clases fundamentales de relacionesempresario-trabajadores. Por lo general, la negociación colectiva es el proceso de negociación entre empresarios y sindicatos de trabajadores para establecer de modo conjunto los niveles salariales y las condiciones laborales, pero este tipo de colectivismo se aplica cada vez menos en los países con políticas económicas ultra liberales. El segundo tipo es la aplicación de las políticas de GTH. Sinembargo, el tercer tipo es el más común: la organización jerárquica en la que los gestores o directivos imponen sus decisiones de forma independiente de la negociación colectiva o la GTH.
Permitir la participación de los trabajadores en la toma de decisiones y en la organización de la actividad implica darles información adicional y consultarles sobre cómo deben desarrollarse estas actividades. Laclave de la GTH reside en que la comunicación fluya del nivel superior al nivel inferior y viceversa. No basta con breves reuniones ni con una transmisión de órdenes de los gestores a los trabajadores.

MARTHA ALLES
Definición:
La gestión de recursos humanos por competencias es un modelo administrativo que permite alinear el capital intelectual de una organización con su estrategia denegocios, facilitando, simultáneamente, el desarrollo profesional de las personas.
La administración del talento humano incluye diferentes funciones desde el inicio hasta el final de la relación laboral ORGANIZACIÓN – EMPLEADO:
- Reclutar y seleccionar personal.
- Mantener la relación legal (contratación, nómina, entre otros).
- Capacitar, formar, desarrollar y entrenar personal.
- Evaluar sudesempeño.
- Administrar el sistema salarial por medio de la valoración de cargos.
- Velar por la higiene y seguridad organizacional (iluminación, ruidos, ergonomía, entre otros).
- Culminar la relación laboral.
Finalidad:
Cuando se habla de desarrollo de las competencias se hace referencia al cambio de comportamientos profundos de nuestra personalidad cada uno puede intentarlo o no. El hacerloo no depende de nosotros mismos. Se habla de Talento y Competencia casi como sinónimos uno del otro.
El termino competencia se refiere a las características de la personalidad devenidas de comportamientos que desempeño exitoso en un puesto de trabajo. Cada puesto de trabajo puede tener diferentes características de empresa y / o mercados de trabajo.

Fases del sistema:
A continuación se...