Licenciatura

El Mantenimiento industrial como una estrategia gerencial
Autor: Ma. Luisa Siliceo Rodríguez

En la actualidad el mantenimiento industrial debe de romper las barreras del pasado, haciendo que losdirectivos de las empresas vean el mantenimiento como una inversión en su negocio y no como un gasto.
Esta transformación en el mundo del mantenimiento debe de hacerse presente, en la necesidad deuna mejora sustancial y sostenida de los resultados operacionales y financieros de las empresas, a través de la búsqueda y aplicación de nuevas y más eficientes técnicas y prácticas gerenciales deplanificación y medición del desempeño del negocio.
Estas técnicas o prácticas gerenciales deben permitir, por un lado, identificar cuáles son las estrategias que se deben seguir para alcanzar la visiónde la empresa, y por el otro, expresar dichas estrategias en objetivos específicos cuyo logro sea medible a través de un conjunto de indicadores de desempeño técnico- económico, en un proceso detransformación para adaptarse a las exigencias de los cambios y retos a mediano plazo.
Entre los elementos que deben considerarse está la orientación hacia una visión sistémica de la importancia delnegocio en mantenimiento, identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, lo que conlleva la reorientación en los esquemas de evaluación de resultados y definición deestrategias de indicadores técnicos y financieros para medir la rentabilidad del negocio.
Las mediciones son importantes “Si no puedes medirlo no puedes mejorarlo”.
El Balanced Scorecard, es unaherramienta gerencial, que facilita la transición hacia una gerencia más estratégica, orientada permanentemente en la visión de la empresa, con amplia participación del personal e interrelacionada con elcliente, con énfasis en el logro de la excelencia a nivel de procesos, que permite no solamente lograr el resultado financiero deseado sino mantener un severo mecanismo de control capaz de ajustar el...