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LA ORGANIZACIÓN

Unidad IIILa Organización | |
El alumno determinará la estructura organizacional de acuerdo a los recursos humanos, técnicos y materiales para eficientar el desempeño de la organización. |
Tipos de organización | Evaluación | |
| Recursos de apoyo | Métodos didácticos | 5/10/2012 | |
ORGANIZACIÓN POR FUNCION “La organización por funciones, reúne en undepartamento, a todos los que se dedican a una o varias actividades relacionadas, llamadas funciones” Se puede explicar con un ejemplo, que una organización se puede dividir por funciones como producción, mercadotecnia, finanzas, ventas.Es la forma más lógica de departamentalización, aprovecha los recursos especializados, facilita la supervisión, y el movimiento de las habilidades especializadas para usarlasen el puno donde más se necesitan. Resulta difícil tomar decisiones rápidas pues los gerentes de funciones dependen de la oficina central.ORGANIZACIÓN POR PRODUCTOEs característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entresi. 
ORGANIZACIÓN POR CLIENTEPor lo general se aplica enempresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.          ORGANIZACIÓN POR DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA La organización geográfica suele aplicarse en todas las empresas, sobre todo en lo que se refiere a ventas y distribución física. Es una organización estructurada verticalmente en la que figuranun director general de marketing, directores regionales de venta, directores por ciudades, etc., hasta llegar escalonadamente a los vendedores.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAShttp://www.emagister.com/curso-organizacion-control-comercial/organizacion-geograficahttp://html.rincondelvago.com/organizacion_5.htmlhttp://es.scribd.com/doc/38498002/16/Organizacion-por-productohttp://html.rincondelvago.com/organizacion_4.html | |

Integración de los recursos humanos | Evaluación | |
| | Métodos didácticos | 5/10/2012 | |
PERFILESGERENTE GENERALObjetivo:Se responsabiliza del activo de la empresa y toma las decisiones oportunas para que se optimicen los recursos económicos de la misma.Funciones: * Designar todas las posiciones gerenciales. * Realizar evaluaciones periódicas acerca delcumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. * Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. * Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. * Crear y mantener buenasrelaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.GERENTE DE VENTAS Objetivo:Su Objetivo es Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.Funciones:Preparar planes y presupuestos deventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes. Establecer metas y objetivos. Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas.GERENTE DE MERCADOTECNIAObjetivo:Tienen como objetivo desarrollar estrategias que deben fundamentar laorientación que deseamos darle a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos. En éste proceso debemos evaluar cuidadosamente el impacto que puede tener para nuestra Empresas sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y ventajas competitivas. La Empresa busca esas ventajas competitivas mediante programas de mercadeo bien integrados que...