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TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA COORDINACIÓN EJECUTIVA DE LIDEMA
Roles principales
Garantizar el cumplimiento de los objetivos de LIDEMA, con altos niveles de eficiencia y eficacia. avanzando hacia la Misión y Visión definidas, en el marco de las estrategias y políticas de LIDEMA.
Conducir la ejecución de los planes estratégicos y operativos globales, en el marco de las políticasinstitucionales, las normas y procedimientos establecidos.
Gestionar la sostenibilidad financiera de LIDEMA, identificando fuentes de apoyo y canalizando nuevos recursos financieros a partir de la elaboración de propuestas que sirvan como instrumentos de negociación y gestión financiera.
Jerarquía
Constituye la máxima autoridad ejecutiva de la Unidad Ejecutiva de LIDEMA
Dependencia
Del Directorio deLIDEMA
Autoridad
Tiene autoridad directa sobre la Gerencia de Gestión Administrativa, las Coordinaciones Nacionales de Programa, otras coordinaciones de LIDEMA y la Secretaría.
Funciones y responsabilidades
En cuanto a la planificación institucional:
Revisa, sugiere recomendaciones y aprueba las propuestas de planificación elaboradas por la Unidad Ejecutiva.
Consolida en un documento el planestratégico y operativo global de LIDEMA, para aprobación del Directorio y la Asamblea General.
Establece los lineamientos generales para la elaboración de planes operativos anuales por Programa (técnicos y económicos), de acuerdo a los objetivos y líneas estratégicas establecidos en el plan estratégico y planes operativos global es.
Coordina con la máxima autoridad de las Instituciones Miembro,el seguimiento y cumplimiento de líneas temáticas y líneas estrategias generales.
Aprueba los planes operativos elaborados por los equipos de trabajo de las Coordinaciones Nacionales, y el equipo de la Gerencia de Gestión, en el marco de la planificación global.
Revisa y propone al Directorio la aprobación de nuevas actividades y proyectos elaborados por las Coordinaciones Nacionales, previadiscusión de la versión final con el Consejo Técnico y las Instituciones Miembro involucradas en la ejecución.
Identifica fuentes potenciales de financiamiento, y gestiona recursos a partir de propuestas elaboradas de manera conjunta con las instituciones miembro, de modo que se garantice la sostenibilidad de LIDEMA.

En cuanto a los aspectos organizativos y de coordinación interna
Encoordinación con la Gerencia de Gestión Administrativa, establece sistemas administrativos, y procedimientos técnicos para la ejecución de las actividades planificadas, previa discusión con las Coordinaciones Nacionales y las Instituciones Miembro.
Coordina con las Instituciones Miembro la ejecución de las actividades, programas y/o proyectos de las que son responsables, supervisando el cumplimiento de losreglamentos y procedimientos aprobados.
Establece los mecanismos para implementar y ejecutar las decisiones emanadas del Directorio y la Asamblea General, a nivel de la Unidad Ejecutiva y de las Instituciones Miembro.
Coordina y dirige las reuniones de revisión y evaluación del Consejo Técnico de LIDEMA.
En coordinación con la Gerencia de Gestión Administrativa, define y suscribe contratos detrabajo con el personal técnico y operativo, seleccionado en el marco de los procedimientos de selección establecidos.
Conjuntamente la Presidencia del Directorio y previa aprobación del Directorio y Comité de Donantes, en el marco del Sistema de Contrataciones, contrata anualmente los servicios de una Empresa Auditora para la ejecución de auditorias externas técnicas y económicas.
En cuanto alos aspectos de dirección e información gerencial
Asume la gestión administrativa, financiera y técnica de LIDEMA, en todos sus niveles conforme a disposiciones legales y normas establecidas en el Estatuto y Reglamento Interno.
Instruye y supervisa la implementación y el correcto funcionamiento de los mecanismos técnico-administrativos para la ejecución de actividades.
Promueve la ejecución...