Lider 360 Grados

,
LIDER. DE
CÓMO DESARROLLAR SU
INFLUENCIA DESDE CUALQUIER
POSICIÓN EN SU ORGANIZACIÓN
JOHN C. MAXWELL
Unadivisión de Grupo Nebon
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© 2005 Líder Latino
Una división de Grupo Nelson
Nashville, TN, E.UA.
www.liderlatino.com
Título en inglés: The360 0 Leader
© 2005 por John C. Maxwell
Publicado por Thomas Nelson, Inc.
Traducción: Hubert Valverde
Diseño interior:Grupo Nivel Uno, Inc.
ISBN 0-88113-903-3
Reservados todos los derechos.
Prohibida la reproducción total o parcial
de esta obra sin la debida autorización por
escrito de los editores.
Impreso en E.U.A.
Printed in the U.S.A.
DEDICO ESTE LIBRO A DAN REILAND AMIGO
ESTUDIANTE
MAESTRO
SOCIO
- UN LíDER DE 3600

CONTENIDO
Reconocimientos ix
SECCIÓN 1: Los MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓNDESDE
LA ZONA INTERMEDIA
MITO# 1 El mito de la posición: «No puedo dirigir si no estoy
en la cima» 4
MITO# 2 El mito del destino: «Cuando llegue a la cima,
aprenderé a dirigir» 8
MITO# 3 El mito de la influencia: «Si estuviera en la cima,
la gente me seguiría» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1O
MITO# 4 El mito de la inexperiencia: «Cuando llegue a la cima,tendré el control» 12
MITO# 5 El mito de la libertad: «Cuando llegue a la cima,
no tendré más límites» 14
MITO# 6 El mito del potencial: «No puedo alcanzar mi potencial
si no estoy en la cima» 17
MITO# 7 El mito del todo o nada: «Si no puedo llegar a la cima,
entonces no trataré de dirigir» 19
Repaso de la sección 1 22
SECCIÓN 11: Los DESAFíos QUE UN L1DER DE3600 ENFRENTA
DESAFÍO # 1 Eldesafío de la tensión: La presión de quedar
atrapado en la mitad de la escalera 25
DESAFÍO # 2 El desafío de la frustración: Seguir a un líder
ineficiente 34
DESAFÍO # 3 El desafío orquesta: Un solo músico .
muchos instrumentos 43
DESAFÍO # 4 El desafío del ego: Con frecuencia está escondido
cuando está en un nivel intermedio 50
DESAFÍO # 5 El desafío de la realización: A los líderes les gustaestar
enfrente y no en el medio 56
v
líDER DE 360•
DESAFÍO # 6 El desafío de la visión: Apoyar la visión es más
difícil cuando usted no la presentó 64
DESAFÍO # 7 El desafío de la influencia: Dirigir a los demás más
allá de su posición no es fácil. 72
Repaso de la sección IJ 78
SECCIÓN III: Los PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 0 PRACfICAN PARA
DIRIGIRA LOSLíDERES QUE LOS SUPERVISANPRINCIPIO # 1 PARA DIRIGIRA LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Diríjase a usted mismo excepcionalmente bien 82
PRINCIPIO # 2 PARA DIRIGIRA LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Aligere la carga de su líder 92
PRINCIPIO # 3 PARA DIRIGIRA LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Esté dispuesto a hacer lo que otros no harán '" 102
PRINCIPIO # 4 PARA DIRIGIRA LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
No administre solamente.Dirija también 110
PRINCIPIO # 5 PARA DIRIGIRA LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Invierta en la química de las relaciones 117
PRINCIPIO # 6 PARA DIRIGIRA LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Esté preparado cada vez que usted ocupa el tiempo
de su líder 124
PRINCIPIO # 7 PARA DIRIGIRA LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Reconozca cuando presionar y cuando retroceder 132
PRINCIPIO # 8 PARA DIRIGIRA LOSLÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Conviértase en un jugador de acción .•.............. 143
PRINCIPIO # 9 PARA DIRIGIRA LOS LÍDERES QUE LO SUPERVISAN:
Sea mejor mañana de lo que es usted hoy 148
Repaso de la sección lIJ 155
SECCIÓN IV: Los PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 0 PRACTICAN
PARA LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAÑEROS
PRINCIPIO # 1 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Comprenda, practique y complete elcírculo
del liderazgo .......................•............ 159
PRINCIPIO # 2 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Complemente a sus compañeros líderes en lugar
de competir con ellos 167
VI
CONTENIDO
PRINCIPIO # 3 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Sea un amigo 173
PRINCIPIO # 4 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Evite la política de la oficina 179
PRINCIPIO# 5 PARA LIDERAR LATERALMENTE:
Amplíe su círculo de...