Lider 360°

En relevancia; El líder de 360 grados se basa en esto:
1. El líder 360º
2. Su jefe } los colegas de su jefe
3. Sus colegas
4. Los subordinados a sus colegas
5. Sus subordinadosLos mitos para dirigir una organización desde la zona intermediaria son:
* Posición} no puedo dirigir si no estoy en la cima.
* Destino} cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir.
*Influencia} si estuviera en la cima la gente me seguiría.
* Inexperiencia} cuando llegue a la cima tendré el control.
* Libertad} cuando llegue a la cima no tendré límites.
* Potencial} nopuedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima.
* Del todo o nada} si no puedo llegar a la cima, entonces no dirigiré.
Los desafíos para un líder 360° son:
* Tención

* De quedaratrapado en la escalera.
* Aprenda a dirigir en los límites que otros le han puesto.
* Si usted no es el líder principal, usted no tiene el control de la pelota.
Los principales factores que afectanla tención son:
* Los parámetros del trabajo
* Las facultades
* El ambiente
* La iniciativa
* El reconocimiento
* Frustración

* El desafío de la frustración esseguir a un líder que es ineficiente, pero cabe recordar que el trabajo no es arreglar al líder si no añadirle valor.
* Orquesta

* Un solo músico, muchos instrumentos.
* El desafíoorquesta esta en saber que instrumento tocar, luego disfrutar del desafío.
* Ego

* No es la urgencia de sobrepasar a los demás a cualquier costo, si no la urgencia de servir a los demás acualquier costo.
* Con frecuencia esta escondido cuando esta en el nivel intermedio.

* Realización

* A los líderes les agrada estar al frente y no en el medio.
* El liderazgo es mas unadisposición que una posición, influye en los demás donde sea que se encuentre.
* Visión

* Apoyar la visión es mas difícil cuando uno no es quien la presento, entre mas invierta en la...