Lider 360°
Páginas: 9 (2178 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
Modelos de calidad y productividad
Líder de 360°
Introducción:
Como parte de nuestro curso se nos ha solicitado que realicemos la lectura de 3 libros relacionados con la calidad y los cuales nos puedan ayudar a desarrollar nuestro proyecto final, el cual consiste en la elaboración e implementación de alguna mejora relacionada con la calidad en nuestra empresa.
En nuestraasignación de nuestro primer libro, nos sugeriste leyéramos un libro acerca de liderazgo, sin embargo decidí leer uno acerca de desempeño por competencias (ya que considere que podría ayudarme bastante con el desarrollo de mi proyecto final), aún así después de leer el capítulo de liderazgo y de la clase sobre este tema, no quise dejar de lado el documentarme un poco más acerca de este tema.
El libroseleccionado sobre liderazgo es “Líder de 360°” de John C. Maxwell, el cual me recomendaste y me pareció bastante interesante. A continuación quisiera desarrollar las principales ideas de los principales capítulos, así como mi aprendizaje y conclusión con respecto a cado uno de estos:
Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia
La idea inicial de este capítulo nos baja eltérmino liderazgo a un mundo más terrenal, es decir nos dice que “el 99 por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización”, esto es, en una organización no solo hay un líder, sino que hay muchos.
Nos menciona 7 mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia: 1. El mito de la posición, 2. El mito del destino, 3. El mito de lainfluencia, 4. El mito de la inexperiencia, 5. El mito de la libertad, 6. El mito del potencial y 7. El mito del todo o nada.
Hay algunas ideas que quisiera rescatar de este capítulo (marco en rojo las ideas que mayor mensaje me han dejado):
• El liderazgo no es cuestión de posición sino de disposición y capacidad de influir sobre las personas.
• Se necesita aprender todo lo que puedade liderazgo antes de que se tenga una posición de liderazgo.
• Ser un buen líder es un proceso de aprendizaje de todos los días.
• En muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, se dará cuenta que la cantidad de responsabilidad que conlleva aumenta más rápido que la cantidad de autoridad que recibes.
• Algunas veces usted puede causar más impacto desde otro lugar que nosea el primero.
Desafíos que un líder de 360°enfrenta
En este capítulo se nos presentan los principales desafíos a que un líder de 360° se enfrenta. Cabe señalar que el libro nos menciona que ser líder en la zona intermedia es posiblemente lo más complicado ya que tienes un sinfín de relaciones tanto con superiores, colaboradores y subordinados, es por esta razón que el liderazgo en zonaintermedia es tan complejo.
Los desafíos que un líder de 360° se enfrenta son: 1. Desafío de la tensión, 2. Desafío de la frustración, 3. El desafío orquesta, 4. El desafío del ego, 5. El desafío de la realización, 6. El desafío de la visión y 7. El desafío de la influencia.
Hay algunas ideas que quisiera rescatar de este capítulo (marco en rojo las ideas que mayor mensaje me han dejado):• Como líder intermedio la autoridad que posee no es suya, el poder que usted tiene es sólo un préstamo dad por alguien de mayor autoridad.
• La característica número uno de los líderes es su capacidad para hacer que las cosas sucedan.
• Conozca lo que es suyo y lo que debe dejar ir.
• La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
• Laspersonas que administran minuciosamente a otros con frecuencia están motivados por una de dos cosas: el deseo de la perfección ó la creencia de que nadie puede hacer un trabajo tan bien como ellos lo hacen.
• Como líder, sería sabio que delegue en algunas personas que trabajan para usted, la facultad para cubrir sus imperfecciones.
• Para convertirse en líderes, las personas deben...
Líder de 360°
Introducción:
Como parte de nuestro curso se nos ha solicitado que realicemos la lectura de 3 libros relacionados con la calidad y los cuales nos puedan ayudar a desarrollar nuestro proyecto final, el cual consiste en la elaboración e implementación de alguna mejora relacionada con la calidad en nuestra empresa.
En nuestraasignación de nuestro primer libro, nos sugeriste leyéramos un libro acerca de liderazgo, sin embargo decidí leer uno acerca de desempeño por competencias (ya que considere que podría ayudarme bastante con el desarrollo de mi proyecto final), aún así después de leer el capítulo de liderazgo y de la clase sobre este tema, no quise dejar de lado el documentarme un poco más acerca de este tema.
El libroseleccionado sobre liderazgo es “Líder de 360°” de John C. Maxwell, el cual me recomendaste y me pareció bastante interesante. A continuación quisiera desarrollar las principales ideas de los principales capítulos, así como mi aprendizaje y conclusión con respecto a cado uno de estos:
Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia
La idea inicial de este capítulo nos baja eltérmino liderazgo a un mundo más terrenal, es decir nos dice que “el 99 por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización”, esto es, en una organización no solo hay un líder, sino que hay muchos.
Nos menciona 7 mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia: 1. El mito de la posición, 2. El mito del destino, 3. El mito de lainfluencia, 4. El mito de la inexperiencia, 5. El mito de la libertad, 6. El mito del potencial y 7. El mito del todo o nada.
Hay algunas ideas que quisiera rescatar de este capítulo (marco en rojo las ideas que mayor mensaje me han dejado):
• El liderazgo no es cuestión de posición sino de disposición y capacidad de influir sobre las personas.
• Se necesita aprender todo lo que puedade liderazgo antes de que se tenga una posición de liderazgo.
• Ser un buen líder es un proceso de aprendizaje de todos los días.
• En muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, se dará cuenta que la cantidad de responsabilidad que conlleva aumenta más rápido que la cantidad de autoridad que recibes.
• Algunas veces usted puede causar más impacto desde otro lugar que nosea el primero.
Desafíos que un líder de 360°enfrenta
En este capítulo se nos presentan los principales desafíos a que un líder de 360° se enfrenta. Cabe señalar que el libro nos menciona que ser líder en la zona intermedia es posiblemente lo más complicado ya que tienes un sinfín de relaciones tanto con superiores, colaboradores y subordinados, es por esta razón que el liderazgo en zonaintermedia es tan complejo.
Los desafíos que un líder de 360° se enfrenta son: 1. Desafío de la tensión, 2. Desafío de la frustración, 3. El desafío orquesta, 4. El desafío del ego, 5. El desafío de la realización, 6. El desafío de la visión y 7. El desafío de la influencia.
Hay algunas ideas que quisiera rescatar de este capítulo (marco en rojo las ideas que mayor mensaje me han dejado):• Como líder intermedio la autoridad que posee no es suya, el poder que usted tiene es sólo un préstamo dad por alguien de mayor autoridad.
• La característica número uno de los líderes es su capacidad para hacer que las cosas sucedan.
• Conozca lo que es suyo y lo que debe dejar ir.
• La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.
• Laspersonas que administran minuciosamente a otros con frecuencia están motivados por una de dos cosas: el deseo de la perfección ó la creencia de que nadie puede hacer un trabajo tan bien como ellos lo hacen.
• Como líder, sería sabio que delegue en algunas personas que trabajan para usted, la facultad para cubrir sus imperfecciones.
• Para convertirse en líderes, las personas deben...
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