Lider Adaptativo Y Lider Resonante
Páginas: 6 (1367 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2012
El liderazgo adaptativo
“Uno de los errores mas comunes en el liderazgo es tratar los problemas adaptativos como si fueran problemas técnicos.” Ronald Heifetz
Los problemas técnicos -a los que ya estamos acostumbrados- son fáciles de definir, y para abordarlos normalmente contamos con una solución clara y establecida. Eso no implica que sean sencillos, pero se pueden resolver dentro delmarco de nuestra experiencia anterior, simplemente usando conocimientos, metodologías y herramientas que ya existen. La resolución de un problema técnico no exige cambios en las personas. Lo único que necesitamos modificar es el proceso y mejorando el proceso, las personas deberían adaptarse al cambio, liderados por la jefatura.
Ante un desafío técnico, el problema y la solución ya se conocen.Estamos frente a un reto para el que ya han desarrollado una adaptación exitosa. Así que el trabajo consiste, realmente, en alinear a las personas y movilizarlas para que den lo mejor de si mismas y hagan de manera diligente algo que ya saben hacer, teniendo en consideración que el líder debe ir adelante en estos cambios, motivando, interesando y principalmente hacer que los seguidores reconozcan laimportancia del cambio. Y precisamente ahí se encuentra la clave: en los desafíos adaptativos las personas involucradas somos parte del problema y, al mismo tiempo, somos parte de la solución.
Por tanto, la resolución de un reto adaptativo requiere que los actores involucrados modifiquemos nuestros comportamientos, nuestras habilidades y nuestros esquemas mentales. Y sabemos por experienciaque esa es una de las tareas más complicadas de llevar a cabo en cualquier organización.
El Liderazgo Adaptativo es para individuos que quieren:
• Retomar iniciativas que estaban siendo frenadas; sabiendo que de antemano encontrara, colaboradores, personal de mismo nivel o junta Directiva que no le gustara la forma de tomar esas iniciativas y trataran de detenerlas. Pero habrá personas dentrode la empresa que si creen en esos cambios.
• Introducir y manejar los cambios con más destreza; reconociendo que al hacerlos se mejora los procesos y se incrementan las utilidades.
• Aumentar la tolerancia personal para el caos y el conflicto que inevitablemente conllevan los cambios sistémicos.
El trabajo del Liderazgo Adaptativo es, por tanto, una responsabilidad de todos.
ElLiderazgo Adaptativo precisa una buena dosis de autoconfianza, pasión y constancia, y exige contar con una cierta credibilidad, comprender a los demás y ser capaz de conectar emocionalmente con ellos, desarrollar relaciones gana/gana, persuadir, argumentar y convencer.
Estas son cinco claves para la hora de la acción.
1. Es preciso distinguir lo que es valioso y esencial de lo que esprescindible. Después debemos movilizar a las personas para que abandonen su “Zona de Confort” y aborden nuevas experiencias innovadoras.
2. En todo proceso adaptativo existen tensiones entre valores paradójicos. Hemos de aprender a gestionar paradojas y a encontrar un equilibrio entre los diferentes puntos de vista, más que a intentar resolverlas como problemas técnicos.
3. Las pérdidas implican amenudo una reconfiguración de lealtades, y el desarrollo de nuevas habilidades. Todo cambio va asociado a una cierta pérdida. Por eso el cambio y el aprendizaje resultan complicados para la mayoría de las personas, y pueden convertirse en un proceso doloroso.
4. Las personas son parte del problema y de la solución. Los desafíos adaptativos exigen que sean las mismas personas las que se enfrentena las nuevas realidades y cambien algunas de sus prioridades, actitudes y comportamientos con el fin de prosperar en un mundo cambiante.
5. Los retos de adaptación requieren experimentación y marcos de tiempo más largos que el trabajo técnico. Resolver esta situación es más complejo de lo que parece.
El liderazgo resonante
Los líderes resonantes son personas capaces de despertar en sus...
“Uno de los errores mas comunes en el liderazgo es tratar los problemas adaptativos como si fueran problemas técnicos.” Ronald Heifetz
Los problemas técnicos -a los que ya estamos acostumbrados- son fáciles de definir, y para abordarlos normalmente contamos con una solución clara y establecida. Eso no implica que sean sencillos, pero se pueden resolver dentro delmarco de nuestra experiencia anterior, simplemente usando conocimientos, metodologías y herramientas que ya existen. La resolución de un problema técnico no exige cambios en las personas. Lo único que necesitamos modificar es el proceso y mejorando el proceso, las personas deberían adaptarse al cambio, liderados por la jefatura.
Ante un desafío técnico, el problema y la solución ya se conocen.Estamos frente a un reto para el que ya han desarrollado una adaptación exitosa. Así que el trabajo consiste, realmente, en alinear a las personas y movilizarlas para que den lo mejor de si mismas y hagan de manera diligente algo que ya saben hacer, teniendo en consideración que el líder debe ir adelante en estos cambios, motivando, interesando y principalmente hacer que los seguidores reconozcan laimportancia del cambio. Y precisamente ahí se encuentra la clave: en los desafíos adaptativos las personas involucradas somos parte del problema y, al mismo tiempo, somos parte de la solución.
Por tanto, la resolución de un reto adaptativo requiere que los actores involucrados modifiquemos nuestros comportamientos, nuestras habilidades y nuestros esquemas mentales. Y sabemos por experienciaque esa es una de las tareas más complicadas de llevar a cabo en cualquier organización.
El Liderazgo Adaptativo es para individuos que quieren:
• Retomar iniciativas que estaban siendo frenadas; sabiendo que de antemano encontrara, colaboradores, personal de mismo nivel o junta Directiva que no le gustara la forma de tomar esas iniciativas y trataran de detenerlas. Pero habrá personas dentrode la empresa que si creen en esos cambios.
• Introducir y manejar los cambios con más destreza; reconociendo que al hacerlos se mejora los procesos y se incrementan las utilidades.
• Aumentar la tolerancia personal para el caos y el conflicto que inevitablemente conllevan los cambios sistémicos.
El trabajo del Liderazgo Adaptativo es, por tanto, una responsabilidad de todos.
ElLiderazgo Adaptativo precisa una buena dosis de autoconfianza, pasión y constancia, y exige contar con una cierta credibilidad, comprender a los demás y ser capaz de conectar emocionalmente con ellos, desarrollar relaciones gana/gana, persuadir, argumentar y convencer.
Estas son cinco claves para la hora de la acción.
1. Es preciso distinguir lo que es valioso y esencial de lo que esprescindible. Después debemos movilizar a las personas para que abandonen su “Zona de Confort” y aborden nuevas experiencias innovadoras.
2. En todo proceso adaptativo existen tensiones entre valores paradójicos. Hemos de aprender a gestionar paradojas y a encontrar un equilibrio entre los diferentes puntos de vista, más que a intentar resolverlas como problemas técnicos.
3. Las pérdidas implican amenudo una reconfiguración de lealtades, y el desarrollo de nuevas habilidades. Todo cambio va asociado a una cierta pérdida. Por eso el cambio y el aprendizaje resultan complicados para la mayoría de las personas, y pueden convertirse en un proceso doloroso.
4. Las personas son parte del problema y de la solución. Los desafíos adaptativos exigen que sean las mismas personas las que se enfrentena las nuevas realidades y cambien algunas de sus prioridades, actitudes y comportamientos con el fin de prosperar en un mundo cambiante.
5. Los retos de adaptación requieren experimentación y marcos de tiempo más largos que el trabajo técnico. Resolver esta situación es más complejo de lo que parece.
El liderazgo resonante
Los líderes resonantes son personas capaces de despertar en sus...
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