Lider De 360 Grados

El líder de 360 grados





Los lideres de 360 son diferentes, influyen en las personas en cualquier área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a si mismos. El liderazgo en un 99% se da en la zona intermedia de una organización


SECCIÓN I

Los Mitos de dirigir una organización desde la Zona Intermedia.

¿Qué mitos deben evitar un líder de 360°?


De la posición:(Derecho) El líder influye no importa el lugar donde se encuentre.


Niveles del Liderazgo (Posición)


-Inferior: tiene derechos y le siguen por su titulo


-Medio: desarrolla una relación le siguen por su deseo


Cuáles son los 5 niveles del liderazgo -Reproducción: Ven resultados alcanzados quieren que usted les dirija


-DesarrolloHumano se enfoca en desarrollar a los demás, es mentor, lo siguen por lo que usted ha hecho por ellos.


-Personalidad: Sobresale ha logrado pasar los niveles anteriores, usted se ha ganado el liderazgo por su disposición antes que su posición

















Del destino: Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir.Adoptar una manera de pensar positiva, aprender habilidades y hábitos de quien quiere ser, aprender a dirigir antes de ser un líder.


De la influencia: La influencia se gana. La posición no hace al Líder, el líder es el que hace la posición.


De la inexperiencia: El líder debe tener el deseo de mejorar y sentirse capaz, la influencia es lo más importante


De la libertad: El líder de 306°busca a su gente, se comunican con ellos, a su vez tiene menos libertad mientras mas asciende.


Del potencial: El líder debe ser mejor en su área, no en su organización, hay que impactar desde el lugar que uno se encuentra.


Del todo o nada: Para se Líder no debe pensar que si no esta en la cima no puede dirigir, no es necesario ser el más importante para marcar una diferencia.


UnLíder de 360° debe tener habilidades y principios para dirigir a los que están encima y debajo de usted


¿Cómo impactar su organización?


Siendo un mejor líder, cambiando la vida de las personas al darles valor, cuando ayudamos a otros crecemos y nos ayudamos a nosotros mismo.





























SECCIÓN II

Los desafíos que un líder de 360 enfrentaLos siete desafíos más comunes que enfrentan los líderes en la fase intermedia
1. El desafió de la tensión: la tensión de quedar atrapado en medio de la escalera.
¿Qué hacer? Aprender a dirigir en los límites que otros le han puesto.
¿Qué afecta la tensión?
Facultades: Cuanta autoridad le han concedido las personas que están sobre usted, tiene los límites claros? Un buen líder no piensaen los límites sino en las oportunidades
Iniciativa: Un líder tiene balance para evitar los conflictos, para dar responsabilidades, y para saber cuáles son los límites. Un buen líder sabe cómo hacer que las cosas sucedan. Hasta que punto mis iniciativas afectan al resto.
Ambiente: Un líder debe evaluar su ambiente.
Parámetros de trabajo: Mientras menos familiar es el trabajo, mayor esla tensión, se necesita saber las expectativas que tienen de nosotros. La tensión baja cuando controlo la situación en mi trabajo.
Reconocimiento: Dirigir desde el nivel intermedio en una organización es que usted no va a obtener tanto reconocimiento público ni apreciación como los líderes que están en la cima.
¿Cómo aliviar la tensión?
a. Sentirse cómodo en el nivel intermedio1. Sentirse cómodo en el nivel que se encuentra, así sea le intermedio.
2. Estar en un lugar intermedio puede ser un gran lugar siempre y cuando este comprometido con la misión, y los principios del liderazgo.
3. Debe sentirse cómodo con lo que hace.
4. es necesario saber que esperan de usted

b. Conozca lo suyo y lo que debe dejar ir

Cuatro cosas que nadie mas podrá...