lider de 360 grados

Sección II
Los desafíos que un líder de 360 enfrenta
La mejor oportunidad de ayudarnos a si mismo y a nuestra organización, es convertirnos en lideres 360 grados. Por lo tanto familiaricémonos con los siete desafíos más comunes que enfrentan los líderes en la fase intermedia. Así que resolvamos estos dilemas y preparémonos para convertirnos en Líderes 360 grados.
1. El desafió de la tensión:la tensión de quedar atrapado en medio de la escalera.
2. El desafió de la Frustración: Seguir a un líder ineficiente.
3. El desafió Orquesta: Un solo músico.muchos instrumentos.
4. El desafió del Ego: Con frecuencia esta escondido cuando esta en el nivel intermedio.
5. El desafió de la realización: A los líderes les agrada estar al frente y no en el medio.
6. El desafió de la Visión: Apoyarla visión es más difícil cuando usted no la presento.
7. El desafió de la Influencia: Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil.
1. El desafió de la tensión: La tensión de quedar atrapado en medio de la escalera.
La clave para manejar con éxito el desafió de la Tensión: Aprenda a dirigir en los límites que otros le han puesto. También se le llama a esto, la presión de parece queusted tiene todo el poder y al mismo tiempo ninguno. Si usted no es el líder principal, usted no tiene el control de la pelota, pero puede que sea responsable de ella. Como líder intermedio de una organización, la autoridad que usted posee no es suya.
Veamos algunos factores que afectan la tensión:
1. Facultades. ¿Cuánta autoridad y responsabilidad le concede la persona que esta por encima deusted y que tan claros son los límites? Los buenos líderes pocas veces piensan en términos de límites, más bien, piensan en términos de oportunidades.
2. Iniciativa. ¿Cuál es el balance entre iniciar y no pasarse de los límites? Los lideres son iniciadores, la característica numero uno es su capacidad de que las cosas sucedan. Algunas veces ese deseo de iniciar les lleva a una expansión de susresponsabilidades y de sus límites. Otras veces los lleva a un conflicto con la persona que lo dirigen. Si usted presiona los limites de manera continua, es muy probable que afecte a las personas de mala manera. Lo bueno es que usted trabaja en un ambiente donde todos los lideres son facultados con autoridad, las personas pueden tolerar su deseo de desafiar el proceso de cómo se hacen las cosas.3. Ambiente. ¿Cual es el ADN, del liderazgo de una organización y de su líder? Yoda organización tiene su propio ambiente especial. Como líder evalué su ambiente. Un ambiente puede estar bien para un líder, pero no para otro. Solo usted puede hacer esa evaluación.
4. Parámetros de trabajos. ¿Qué también conoce su trabajo y como llevarlo a cabo? Mientras menor familiar es el trabajo paranosotros, mayor es la tensión. Aun cuando sepamos como ejecutar el trabajo, sino tenemos idea de cuales son las expectaciones de los demás para nosotros, no estaremos pisando terreno firme. Solo cuando controlamos la situación de nuestro trabajo, se reduce la tensión de estar en el nivel intermedio.
5. Reconocimiento. ¿Puede vivir usted sin el merito? Dirigir desde el nivel intermedio en unaorganización es que usted no va a obtener tanto reconocimiento público ni apreciación como los líderes que están en la cima.
¿Cómo aliviar el desafió de la tensión? A Contignación veamos cinco sugerencias para desarrollar y aprender a aliviar la tensión.
1. Disfrute y aprenda de los lideres que están a su alrededor. Veamos el siguiente poema de Helen Laurie.
"Con que frecuencia me han puesto a prueba,Para ser el mejor segundo lugar.
Todo para que un día, despierte y vea
Que lo mejor para mi, es ese segundo lugar".
Estar en una parte intermedia puede ser un gran lugar, siempre que usted este comprometido con la visión y los principios del líder. La comodidad en realidad es una función de expectativas. Entre mas amplia sea la brecha entre lo que usted desea hacer y la realidad mayor será la...