lider educacional

Cuadernos de Gestión

La Gestión del Liderazgo
.

Enric Brull Alabart

Casado, 89

Doctor en Administración y Dirección de Empresas por
la URV (Universitat Roriva i Virgili de Tarragona)
Director de OASI, Diputació de Tarragona
Profesor asociado del Departament de Gestió
d‟Empreses – URV
Codirector del MBA - URV
enric@brullalabart.com

Liderazgo y gestión son dos conceptosnecesarios en las
organizaciones que son puestos en práctica por los
directivos. En este artículo iniciaremos el conocimiento
del liderazgo.

“No hay malos soldados, solo hay malos oficiales.”
Napoleón.
“Regla 85-15. Cuando las cosas van mal hay un 85% de
posibilidades que el sistema sea el responsable. Solo hay
un 15% de las veces que es responsabilidad del
empleado.” Deming.
“La influenciadel líder sobre el clima de la
organización es de un 70%.” HayGroup.

Índice:
1. Introducción
1.1. Empezando
1.2. Definiciones
1.3. Liderazgo vs Gestión
1.4. Paradigma
2. Enfoques clásicos
2.1. …
3. Enfoques básicos
3.1. Liderazgo como un comportamiento
3.2. Liderazgo como un proceso
7. La Gestión del Liderazgo
7.1. Definir el perfil de liderazgo
7.2. Formar en liderazgo
7.3.Implantar el liderazgo
7.4. Evaluar el liderazgo
7.5. Mejorar el liderazgo
8. Conclusiones
Bibliografía recomendada

“Liderar es determinar qué camino se tiene que seguir;
Gestionar es ser eficiente en el camino hacia el éxito.”
Covey.

Nota: Este artículo lo dirigimos especialmente a nuestros
alumnos esperando que les sea de utilidad como complemento
de sus apuntes. La ampliación deconocimientos deberá hacerse
mediante la consulta de la bibliografía referenciada.

“Sé considerado y honesto y recibirás lo mismo.”
Principio del Karma.

“La dirección tiene por función integrar y coordinar los
esfuerzos de las actividades que han de conducir a la
consecución de los objetivos. El liderazgo es una clase
de influencia mediante la cual se pretende conseguir que
los miembros deuna organización colaboren
voluntariamente y con entusiasmo a conseguir los
objetivos.” Casado:87.
“El liderazgo es la capacidad de trasladar la visión a la
realidad.” Warren Bennis.
“Quien quiera gobernar a los demás deberá primero ser
dueño de sí mismo.” Philip Massinger.

1. Introducción
1.1. Empezando
Las principales condiciones que ha de tener un líder son:
%
Condiciones
94Aptitudes para la comunicación
89
Toma de decisiones
77
Habilidad para tener relaciones
73
Sensibilidad cultural
58
Resolución de conflictos
57
Superación de la ambigüedad
53
Conocimientos técnicos
…

“La probabilidad de que un director recién ascendido no
rinda lo esperado, renuncie voluntariamente o sea
despedido antes de los 18 meses de haber asumido su
nueva función es del 40%.”Dunnells & Harrison. The
Newly Appointed Leader Dilemma,
“La principal causa de fracaso de los directivos recién
designados es la mala administración de sus relaciones:
 El 82% de los casos fallan en la formación de
vínculos sólidos y de trabajo en equipo con sus
reportes directos y colegas.
 El 58% de los casos fallan por estar confusos sin
lograr formarse una idea clara de lo que seespera
de ellos.
 El 50% de los casos fallan por carecer de la
sagacidad necesaria para atender desafíos de
política interna.”

La Gestión del Liderazgo (en elaboración)
Enric Brull Alabart, Tarragona. www.brullalabart.com – Edición 15/05/2010
Página 1 de 10

Cuadernos de Gestión

1.2. Definiciones

3. Enfoques básicos
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986),
liderazgo sedefine como “la dirección, jefatura o
conducción de un partido político, de un grupo social o
de otra colectividad”.
El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo
define como las "cualidades de personalidad y capacidad
que favorecen la guía y el control de otros individuos".
John P. Kotter, en su obra "The leadership factor"
(1988), dice que el liderazgo se caracteriza por:

...