Lider Empresarial

UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

¿EN QUÉ CONSISTE UN BUEN LIDERAZGO?
Artículo científico
(Seminario avanzado el gerente como líder empresarial)

Participante:
Williams Martínez

Facilitadora: Dra. Leonor Dillon

Marzo 2012

TÍTULO:

¿EN QUÉ CONSISTE UN BUEN LIDERAZGO?
Ensayo Final – Artículo científico(Seminario avanzado el gerente como líder empresarial)

“… el problema es patente en lo que he denominado ‘el dilema de Hitler’. La respuesta a la pregunta ‘¿Fue Hitler un buen líder?’ es afirmativa si definimos al líder como alguien eficaz a la hora de juntar a las personas para realizar una tarea. La respuesta es negativa si la tarea es inmoral y/o se ha llevado a cabo utilizando medios inmorales.En otros términos, el liderazgo no consiste solamente en la eficacia; su calidad también depende de la ética de los medios y fines de las acciones del líder”.
(J. Ciulla, 1995)

Resumen

La confianza es la base de un clima motivador y positivo. Desde la confianza y la sinceridad es más fácil que las personas se desarrollen y aumente el potencial y el rendimiento a largo plazo.Puesto queliderazgo implica influir en el comportamiento de los demás, la empatía y la influencia son competencias clave.
La base de un buen liderazgo es el carácter honorable y desinteresado servicio a su organización. A los ojos de sus empleados, su liderazgo es todo lo que hace que los efectos objetivos de la organización y su bienestar.
Resumiendo entonces, los seguidores considerarían buen líder aquelque opera en tres dimensiones:
Aptitudes, que se refieren a la capacidad para señalar el camino hacia el logro de los objetivos, el apoyo en la solución de los problemas que surjan y la toma de decisiones en las situaciones que requieren una visión global de los factores que inciden en ellas.
Actitudes, relacionadas con el ejemplo que representa tanto en su predisposición anímica, como en elmantenimiento de normas éticas.
Comportamientos, considerando la relación interpersonal que mantiene, favoreciendo la motivación y el compromiso.
Los líderes estudian el horizonte interno y externo de la empresa, perciben las nuevas tendencias que ya emergen como puntas de un iceberg, recopilan multitud de información que proviene de innumerables fuentes, condensan claves y notas que empiezan asonar con cierta fuerza, y cuando están convencidos de su urgencia, trazan el nuevo rumbo hacia la competitividad. Establecer esta orientación, guiada por una imperiosa necesidad de cambio y una poderosa creatividad para hacer frente a los desafíos existentes y por venir, forma parte del trabajo de todo líder moderno

Introducción

Algunas personas piensan que los líderes nacen, mientras queotras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razón, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse.
El liderazgo es un proceso en el que una persona influye en otras para que cumplan una serie de objetivos, y dirige la organización de un modo que la hace más coherente y cohesiva. Cuando una persona tratade decidir si confía en otra como líder, lo que hace es observar su comportamiento; determina si se trata de una persona noble y digna de confianza o de un egoísta que sólo sirve a sí mismo y utiliza su autoridad únicamente para ascender.
Por tanto, para ser un buen líder has de ser una persona ética, preocupada por el bienestar de las personas que conforman tu equipo, interesada en hacer unbuen trabajo y no sólo en ganar dinero o ascender.
Las personas quieren ser dirigidas por alguien que presente, sobre todo, las siguientes características:
1. Que sean personas éticas, dignas de confianza y nobles.
2. Que transmitan la sensación de que saben qué hay qué hacer y cuál es el mejor camino para lograr los objetivos.
El liderazgo se aplica a las personas, no cosas, y denota el...