lider en una organizacion

Como funciona un líder dentro de una organización u empresa

Me gustaría empezar esta investigación con un pensamiento de lo he aprendido en mis años de vida, algo de mi propia experiencia:
Para mí los humanos tenemos 3 grandes defectos, el primero es que siempre comentemos el mismo error dos veces, el segundo es que nunca sabemos lo que tenemos, hasta que lo perdemos y eltercero es que vivimos pensando en un pasado que no podemos cambiar y preocupándonos por un futuro que aún no conocemos y nos olvidamos de vivir el presente.
Si consideramos que nuestro peor enemigo somos nosotros mismos por una serie de factores como la apatía y el hecho de justificar nuestras malas decisiones, culpando a las circunstancias o simplemente a alguien más a mi punto de vista estotambién se vuelve una limitante que nosotros mismos nos ponemos. Es importante recalcar que la solución como dice el libro no está en lo externo si no dentro de la estructura del sistema, y nosotros somos un sistemas formado por sistemas, aprender a ver más allá de lo que nuestros ojos ven o de lo que aparentemente ven nos ayuda a ver entre líneas, acción a la que no estamos acostumbrados porquenuestra sociedad no funciona de este modo.
Nos gusta complicarnos y ahogarnos en un vaso de agua y ese proceso nos preocupamos, nos quejamos, lloriqueamos, esperamos a q llegue una solución divina, nos estresamos, desesperamos etc, es este el momento donde nos estancamos y es también lo que no nos permite avanzar, perdemos tiempo lo que puede complicar todo a consecuencias nos estresamosmás etc, etc.
Es sumamente interesante darse cuenta que desde que somos pequeños hacemos esto, obviamente la consecuencia de nuestras acciones es menor ya que los problemas no son tan importantes o graves por llamarles de alguna forma. Desde chiquitos buscamos culpables para aparentemente solucionar el problema del que solo nos zafamos por un instante pero después podría volver a salir,cuando crecemos aprendemos a culpar no solo a alguien más si no a las circunstancias por nuestros actos y así justificamos esos actos, volviéndose un círculo vicioso que genera muchas veces más problemas porque en realidad no se soluciona ningún problema.
La capacidad de ganancia futura de cualquier organización está directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad paraaprender cosas nuevas.
De este modo, "aprendizaje" no significa adquirir más información, sino expandir la capacidad para producir los resultados que deseamos. Esto se llama aprendizaje generativo.
En el pensamiento sistémico no cabe nada de estas justificaciones, ni pretextos, ni la apatía al contrario como uno se encuentra abierto al aprendizaje y esta consiente de laconsecuencias de sus actos y aun mas con entusiasmo de aprender aunque sea por acción error que a veces parece ser de la manera en la cual nos gusta aprender y digo nos gusta porque a mi punto de vista como lo mencione en la frase del principio como seres humanos tenemos 3 grandes defectos, y el primero que menciono hace alusión a esto.
La quinta disciplina de Peter Senge dice en una de sus frases quemás me llamo la atención a principio para desarrollar esta investigación es que entre más aprendemos más nos damos cuenta de cuan ignorantes somos, esta mención me hiso ver que muchas veces las cosas más obvias son de las que menos somos conscientes y aprendí a ver las dos caras de la moneda porque es importante ver lo obvio tanto como lo que no es tan obvio.
Buda dice, “Si quieres conocerel pasado mira el presente que es su resultado. Si quieres conocer el futuro mira el presente que es su causa”. Quiero mencionar esto porque es una frase completa que señala el problema y la solución de una manera global y aplica a cualquier situación, habla de las repercusiones inmediatas o más tardadas y hace alusión a que las respuestas a nuestras preguntas están ahí.
Esto es lo que...