LIDER TRANSFORMADOR I


LIDER TRANSFORMADOR I
David Fischman K.



CECILIA GUEVARA PERALTA.
KARINA JARA LIMACHE .

EL LIDER TRANSFORMADOR I
CAPITULO I
El líder transformador se orienta hacia una causa con significado noble, es decir, busca el desarrollo de las personas y se basa en principios morales.
Bernard Bass considera diversos tipos de liderazgo que se movilizan a distintas velocidades y que brindan mayor omenor efectividad.
Primer liderazgo -Laissez-faire (dejar hacer)
Llamado también liderazgo ausente, que se produce cuando el supuesto líder está presente físicamente, pero no se relaciona con su gente. No decide, no motiva, no ve más allá. No emplea ningún tipo de autoridad.
Estos líderes hacen gerencia por excepción, permanece inactivo hasta que encuentra un problema que es necesario resolver.En este tipo de liderazgo el jefe está preocupado por cumplir los objetivos y las metas, mucho más que por las personas con quienes trabaja. Las creencias de estos líderes son: “La gente trabaja y se motiva sola”,” Sino me llamas, es porque no me necesitan”, “la gente debe cumplir objetivos por su cuenta, para eso le pagan” y “A mí me pagan para resolver problemas”.
Los líderes de este tipo estándesconectados de su realidad y viven en su propio mundo, donde creen que hacen algo. Este líder es el menos afectivo.
Segundo liderazgo- liderazgo transaccional
Este líder transaccional ejecuta una transacción con su personal.
Ejemplo: En un intercambio comercial usted recibe lo que le interesa: el producto, asimismo, el productor y la tienda también reciben algo a cambio: el dinero
Elliderazgo transaccional describe una interacción egoísta entre líder y su seguidor, en la que cada uno trata de satisfacer sus propias necesidades. Este tipo de liderazgo es más efectivo que el liderazgo laissez-faire, pero no llega a ser el mas optimo.
Encontramos dos tipos de liderazgo transaccional
El primer tipo de liderazgo transaccional se conoce como gerencia por excepción, en la cual el líderbusca ya sea pasiva o activamente solo resolver los problemas que encuentra o los que su personal le presenta.
El segundo tipo de liderazgo transaccional: La gerencia por recompensas condicionadas. El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través de posibles retribuciones sujetas al desempeño.
Si bien este segundo tipo de liderazgo transaccional resulta másefectico que el anterior, sigue siendo egoísta, pues cada parte busca su propio beneficio. Los funcionarios reciben su recompensa si alcanzan metas, mientras que el líder recibe a cambio mayor productividad. Este tipo de liderazgo es el más usado en nuestro medio.
Tercer liderazgo – líder transformador
Este tipo de liderazgo se preocupa por el desarrollo de sus empleados : organiza todo tipo decursos de capacitación , los inspira a dar lo mejor de sí mismo, crea sistemas de reconocimiento, les delega poder, se comunica periódicamente con ellos y los reta en forma constante a buscar caminos creativos para satisfacer al cliente y mejorar la eficiencia.
Eleva el nivel de conciencia de sus seguidores sobre la importancia y el valor de metas idealizadas.
Ayuda a que los miembros de su equiposuperen sus intereses personales, llevándolos a elegir una causa noble como el bienestar del equipo o el de la empresa.
Cuatro acciones o practicas que todo líder transformador debe llevar a cabo:
Estimulación intelectual, que implica fomentar en sus empleados la creatividad y propiciar la ruptura de esquemas.
Motivación inspiracional, que se relaciona con la capacidad del líder para comunicarvisiones trascendentales que involucren a los demás.
Consideración individual, que implica una genuina preocupación por las personas, expresada en el compromiso por motivarlas, estimularlas y propiciar su desarrollo.
Influencia idealizada, relacionada con la habilidad para captar la admiración de sus seguidores y que estos se sientan identificados con dichos ideales. Esto implica que el líder actué...