Lider Transformador
Páginas: 3 (709 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2015
ALUMNA: SUCUYTANA GARAY TANIA CURSO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS CODIGO: 2015231768 AÑO: 1 C
Análisis de laorganización
Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
División del trabajo
Se llama división del trabajo, a laseparación de las operaciones productoras. Observando esta división cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los obreros de una fábrica se alcanza un resultado comúnpor la reunión de sus esfuerzos.
En la práctica es hoy día tan importante su aplicación que sólo con ella y por ella puede haber grande y buena producción; pudiéndose también añadir que la divisióndel trabajo camina al compás de la civilización del mundo, pues cuanto más adelantada es una sociedad, más divide el trabajo y más separa las ocupaciones, porque con ello consigue mayor aumento defuerza productiva y mejor satisface las necesidades de la producción.
La división del trabajo, implica también la solidaridad humana, puesto que obliga a todos los hombres a auxiliarse mutuamente; así elsastre, por ejemplo, necesita la cooperación del tintorero, del dibujante, del tejedor y de muchos hombres.
Especialización
El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a laejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras más específico y menor sea el campo de acción de unindividuo, mayor será su eficiencia y destreza.
Jerarquía
Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad yla responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
Distribución de autoridad y responsabilidad
A cada grado de responsabilidad...
Análisis de laorganización
Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
División del trabajo
Se llama división del trabajo, a laseparación de las operaciones productoras. Observando esta división cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los obreros de una fábrica se alcanza un resultado comúnpor la reunión de sus esfuerzos.
En la práctica es hoy día tan importante su aplicación que sólo con ella y por ella puede haber grande y buena producción; pudiéndose también añadir que la divisióndel trabajo camina al compás de la civilización del mundo, pues cuanto más adelantada es una sociedad, más divide el trabajo y más separa las ocupaciones, porque con ello consigue mayor aumento defuerza productiva y mejor satisface las necesidades de la producción.
La división del trabajo, implica también la solidaridad humana, puesto que obliga a todos los hombres a auxiliarse mutuamente; así elsastre, por ejemplo, necesita la cooperación del tintorero, del dibujante, del tejedor y de muchos hombres.
Especialización
El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a laejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras más específico y menor sea el campo de acción de unindividuo, mayor será su eficiencia y destreza.
Jerarquía
Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad yla responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
Distribución de autoridad y responsabilidad
A cada grado de responsabilidad...
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