Lider O Administrador De Seguridad
Páginas: 4 (861 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2012
Higiene y Seguridad Industrial. Primer Parcial Actividad uno. Foro 1.
¿Líder o administrativo de la seguridad? Dilema moral para profesionales de la prevención de riesgos…Autor: Ps. Kurt Goldman Zuloaga
Fuente de la Información: http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/prevencion-riesgos-lider-administrativo-seguridad.htm#mas-autor
La respuesta a estapregunta debe construirse a la luz de las acciones concretas y aportes que las personas ligadas a prevención han realizado y realizan actualmente en su trabajo.
En materia de prevención de accidentesse deben combinar de manera justa y equilibrada el saber técnico con el manejo de los grupos humanos. No basta simplemente saber aplicar la normativa vigente o los procedimientos establecidos para serun buen Prevencionista, también es necesario “relacionarse” de manera particular con las personas que integran la organización, de forma que pueda transmitir de forma clara su mensaje.
¿Cuál es esemensaje? La prevención debe ser el resultado de un “conductual” seguro, ajustado a normas y estándares específicos.
Para lograr lo anterior, lo más importante es establecer un vínculo especial conlos trabajadores, de modo que sea la confianza y la credibilidad en la figura del Prevencionista lo que facilite la incorporación del mensaje como parte inherente del trabajo, como un valororganizacional que es parte de nuestras funciones.
Cuando confiamos en los demás, nuestras “defensas” (prejuicios, miedos u otros) comienzan a desaparecer, por lo que los mensajes adquieren una connotación deimportancia, generando por ende una mayor influencia en nuestra forma de pensar. En este contexto, esto es clave para el Prevencionista y a su vez arrastra una gran responsabilidad ética. Es clave,porque el vínculo de confianza y credibilidad permite imponer autoridad por sobre el poder, y así requiere de menos medidas punitivas para que las personas modifique sus conductas respecto del estándar....
¿Líder o administrativo de la seguridad? Dilema moral para profesionales de la prevención de riesgos…Autor: Ps. Kurt Goldman Zuloaga
Fuente de la Información: http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/prevencion-riesgos-lider-administrativo-seguridad.htm#mas-autor
La respuesta a estapregunta debe construirse a la luz de las acciones concretas y aportes que las personas ligadas a prevención han realizado y realizan actualmente en su trabajo.
En materia de prevención de accidentesse deben combinar de manera justa y equilibrada el saber técnico con el manejo de los grupos humanos. No basta simplemente saber aplicar la normativa vigente o los procedimientos establecidos para serun buen Prevencionista, también es necesario “relacionarse” de manera particular con las personas que integran la organización, de forma que pueda transmitir de forma clara su mensaje.
¿Cuál es esemensaje? La prevención debe ser el resultado de un “conductual” seguro, ajustado a normas y estándares específicos.
Para lograr lo anterior, lo más importante es establecer un vínculo especial conlos trabajadores, de modo que sea la confianza y la credibilidad en la figura del Prevencionista lo que facilite la incorporación del mensaje como parte inherente del trabajo, como un valororganizacional que es parte de nuestras funciones.
Cuando confiamos en los demás, nuestras “defensas” (prejuicios, miedos u otros) comienzan a desaparecer, por lo que los mensajes adquieren una connotación deimportancia, generando por ende una mayor influencia en nuestra forma de pensar. En este contexto, esto es clave para el Prevencionista y a su vez arrastra una gran responsabilidad ética. Es clave,porque el vínculo de confianza y credibilidad permite imponer autoridad por sobre el poder, y así requiere de menos medidas punitivas para que las personas modifique sus conductas respecto del estándar....
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