Lider S.A
Páginas: 3 (604 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2014
Misión
Permitirles a nuestros clientes ahorrar, para que puedan Vivir Mejor.
Visión
Ser la empresa de ventas al por menor preferida por los consumidores.
Estrategias
Laprincipal actividad de nuestra compañía es la operación de supermercados, en donde participa a través de diferentes formatos, ofreciendo alternativas a la medida de distintos segmentos de clientes y conpresencia a lo largo de todo el territorio nacional.
Adicionalmente, nuestra empresa ofrece crédito, seguros y distintos servicios financieros a sus clientes a través de la sociedad filial WalmartChile Servicios Financieros; y se encarga de desarrollar proyectos inmobiliarios a través de su filial Walmart Chile Inmobiliaria.
Como una forma de complementar la atención a los clientes, lacompañía participa además en actividades secundarias, como la disposición de marcas propias y la administración de restaurantes, junto con otros negocios.
El pilar fundamental de crecimiento de WalmartChile es nuestra estrategia de ofrecer precios bajos todos los días, acompañada de una oferta de servicios integral para los clientes.
La empresa posee un amplio estacionamiento para lo clientes.Análisis Foda
1. Fortalezas: Las fortalezas más importantes de la empresa “LIDER” se encuentran en su antigüedad y confianza, se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, en sumercadotecnia enfocada totalmente para ellos, donde siempre encuentran lo que buscan a precios bajos.
A pesar de estas fortalezas, “LIDER” posee muchas otras, las que le ayudan a mantenerse como una potenciaen su área.
• Posee un centro de distribución para compras centralizadas
• Cadena de precios económicos pero con gran variedad de servicios adicionales.
• Líder en la implantación del formato megamercado, aprovechando economías de escala, incorporando otras categorías de productos de mayor margen y alcanzando un alto poder de negociación con proveedores.
• Cadena pionera y exitosa...
Misión
Permitirles a nuestros clientes ahorrar, para que puedan Vivir Mejor.
Visión
Ser la empresa de ventas al por menor preferida por los consumidores.
Estrategias
Laprincipal actividad de nuestra compañía es la operación de supermercados, en donde participa a través de diferentes formatos, ofreciendo alternativas a la medida de distintos segmentos de clientes y conpresencia a lo largo de todo el territorio nacional.
Adicionalmente, nuestra empresa ofrece crédito, seguros y distintos servicios financieros a sus clientes a través de la sociedad filial WalmartChile Servicios Financieros; y se encarga de desarrollar proyectos inmobiliarios a través de su filial Walmart Chile Inmobiliaria.
Como una forma de complementar la atención a los clientes, lacompañía participa además en actividades secundarias, como la disposición de marcas propias y la administración de restaurantes, junto con otros negocios.
El pilar fundamental de crecimiento de WalmartChile es nuestra estrategia de ofrecer precios bajos todos los días, acompañada de una oferta de servicios integral para los clientes.
La empresa posee un amplio estacionamiento para lo clientes.Análisis Foda
1. Fortalezas: Las fortalezas más importantes de la empresa “LIDER” se encuentran en su antigüedad y confianza, se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, en sumercadotecnia enfocada totalmente para ellos, donde siempre encuentran lo que buscan a precios bajos.
A pesar de estas fortalezas, “LIDER” posee muchas otras, las que le ayudan a mantenerse como una potenciaen su área.
• Posee un centro de distribución para compras centralizadas
• Cadena de precios económicos pero con gran variedad de servicios adicionales.
• Líder en la implantación del formato megamercado, aprovechando economías de escala, incorporando otras categorías de productos de mayor margen y alcanzando un alto poder de negociación con proveedores.
• Cadena pionera y exitosa...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.