Lider Y Administrador

Título: Líder y Administrador.

Planteamiento del tema:
1. Lee el siguiente caso.
-¿Cuándo ser administrador y cuándo ser líder? Lograr un equilibrio-
Equipos Industriales Sonora cuenta conpersonal capacitado y con alta disposición en la implementación de sistemas y métodos de calidad modernos. Guillermo Hernández, supervisor de una línea de producción, recién tomó el puesto por méritospropios y por ser un excelente operador de tornos.
Guillermo está convencido de que con el hecho de aplicar estrategias motivacionales puede ganarse a su gente y así lograr mejores resultados en loscambios que se aproximan.
Recientemente tuvo una reunión con el equipo de operadores, donde les comentó acerca de la preocupación y necesidad para que lo ayuden en la implementación de un sistemanuevo de trabajo y que las cosas se den de manera positiva. Sin embargo, la reacción del personal no fue lo que él esperaba y los operadores exigieron un incremento adicional en su sueldo por esteagregado en su trabajo.


2. Una vez finalizada la lectura responde: ¿Cómo piensas que Guillermo debe convencer a su gente? ¿Qué estrategia pudiera aplicar para lograr los objetivos trazados?

3.Elabora un comentario en donde des respuesta al punto anterior, recuerda fundamentar tu opinión.

Argumentación:
El ejecutivo debe encontrar la manera de lograr una integración y un equilibrio entreser: administrador y ser líder.
Administrador: Ser objetivo, proactivo, organizado.
- Enfrentar complejidad.
Líder: Es visionario, inspirador, emotivo, enfrentar elcambio.
Líder Plus: un administrador no necesariamente es un buen líder.
Un buen líder no es necesariamente un buen administrador.Emisión de juicios:
¿Cómo piensas que Guillermo debe convencer a su gente?
Mostrándoles como esta la situación en el presente, y plantearles el objetivo del cambio; demostrándoles que el cambio no es...