Lider Y Administrador

Líder y Administrador

Planteamiento del tema:

¿Cuándo ser administrador y cuándo ser líder? Lograr un equilibrio

Equipos Industriales Sonora cuenta con personal capacitado y con altadisposición en la implementación de sistemas y métodos de calidad modernos. Guillermo Hernández, supervisor de una línea de producción, recién tomó el puesto por méritos propios y por ser un excelenteoperador de tornos.
Guillermo está convencido de que con el hecho de aplicar estrategias motivacionales puede ganarse a su gente y así lograr mejores resultados en los cambios que se aproximan.Recientemente tuvo una reunión con el equipo de operadores, donde les comentó acerca de la preocupación y necesidad para que lo ayuden en la implementación de un sistema nuevo de trabajo y que las cosas se dende manera positiva. Sin embargo, la reacción del personal no fue lo que él esperaba y los operadores exigieron un incremento adicional en su sueldo por este agregado en su trabajo.




¿Cómopiensas que Guillermo debe convencer a su gente?
Guillermo debería de reunir a toda su gente en una platica para hacerles ver que lo que el quiere con este nuevo sistema de trabajo es para que eltrabajo de todos sea mas positivo y eficiente de lo que ya es y de las consecuencias que tendría a largo plazo sino se toman estas medidas que también los afectaran a ellos.

¿Qué estrategia pudieraaplicar para lograr los objetivos trazados?
Una estrategia que pudiera tomar es que los haga pensar sobre las posibles consecuencias de las acciones que hagan y que establezcan prioridades de su trabajode forma racional tambien crear una dirección y un propósito definido para este cambio que esta planteando para los empleados de la organización y motivarlos a trabajar hacia una misión comúnConclusión:
Yo creo que Guillermo debería de hacer el papel de líder en esta situación para que sus operadores hagan conciencia y vean que esa es la mejor opción para su trabajo , pero también si se...